在公司财务困难时期，看到同事被解雇或者离职，在岗的员工感到紧张焦虑，自然会影响他们进行创造性思考或完成任务的能力。摆在HR面前的，是如何在这困难时期为在职员工创造一种利于工作的氛围，而不是等到部门覆灭的时候才想起来要激励员工。

企业要想快速“奔跑”，良好的绩效考核体系就如同一双合脚而质地优良的“跑鞋”，有了这样一双跑鞋，再通过建立考核数据库，给跑鞋“系好鞋带”，企业就可以上路了。

美国财富杂志曾经有一个报道高级主管是如何分身乏术的例子。高级主管的一天时间是十分忙碌的.这些高级的主管们，既要有宏观的眼光思考公司的长远大计，又要聚精会神地盯着公司的那些营运的琐事。

矿难频发、环境污染、产品安全、个人情感、事业挫折……，从政府部门到商业企业，从公众人物到平凡百姓，任何组织和个人都已不能脱离开危机的影子。

从重庆的“摩托凶猛”到民族汽车品牌的“后发觉醒”，力帆集团都在其中尝试成为一个被公众记住的企业。拨开雾都所惯有的“遮蔽”状态，清晰可见的是力帆的人才选拔正在为企业的突飞猛进作着不可忽视的支撑。

迪斯尼，这是她的一种文化，表现在每个员工身上的那种重视细节，做好细节，从每一个细节中让游客感到舒心、放心的文化。这种细节无处不在，甜蜜的微笑、耐心的指引……

雀巢公司创始于1867，是全球最大的食品公司,世界五百强中名列前50位，其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。雀巢之所以如此成功跟其独特的人力资源管理息息相关。

2008年即将结束，回首这一年，人力资源管理方面的许多事件对我们的工作和生活产生了或多或少的影响，有些甚至还将继续影响我们的未来。

一位成功的HR管理者必须具备以下四项要素：能力、好奇心、勇气以及人本主义。

“做HR一定要关注每个职业转换的契机”。这是一位有着11年建筑房地产业工作经历的HR的深刻感悟。

“很奇怪啊，经济危机时，企业裁员为什么会首先裁掉ＨＲ？”对于这个问题,一位曾经做过HRD，而今已经自己创业的朋友这么解释：“hr首先被裁掉，原因很简单……

作为斯凯孚（中国）投资有限公司可持续发展及人力资源发展项目总监，郑丽玉没有想到自己二十年的HR生涯竟然是在斯凯孚一家公司度过的。