焦点
风暴来袭：四步八法鼓士气
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阳春三月，杨柳吐绿，春意盎然，但经济寒冬并未远走，许多公司业绩下滑，员工人心惶惶。HR怎么才能让员工恢复信心，提振竞争力，增强凝聚力，与公司同甘共苦，共渡难关？本文为您支招：四步八法鼓士气。 [详细内容] |
管理
“煮鸡蛋”的启示
煮熟鸡蛋是容易的，而真正煮好鸡蛋也不是太难的。难的是每次都煮好鸡蛋并变成一种习惯或能力。你会改变你的煮鸡蛋方式吗？“煮鸡蛋”背后有着怎样的管理启示？ [详细内容]
精神火柴激励法：升华管理概念
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”那么，我们不禁会问，这些更有效率的方法到底是什么呢？ [详细内容]
投资感情 收获人心
作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高？你会如何回答？日本麦当劳的社长藤田田的答案是：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 [详细内容]
五种不可取的员工激励法
马云曾说，一个团队是否优秀，不是看其有多少名牌大学的博士、硕士，而是看这些人是否每天都发疯似的干活，笑咪咪地回家。这些“优秀”员工需要的就是“激励”。如何有效激励员工，避免不科学的激励方法，使其适得其反？本期推出《五种不可取的员工激励法》一文，与HR共享。 [详细内容]
精彩案例
职场乌托邦：马云的神秘洗脑术
阿里巴巴就像它的名字一样，充满了神秘色彩。有人说，它的成长离不开马云的“中国式狂想”，而独特的企业文化是它成熟起来的根基。企业的管理和激励，是该像拿在手里的一只苹果一样，随时可以咬上一口，还是让所有的员工放下包袱，向有苹果的地方奔跑？请看《职场乌托邦：马云的......[详细内容]
可口可乐：培养人才是主业,生产饮料是副业
风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，产品占全世界软饮料市场的48%。而重视员工培训，正是可口可乐能够常盛不衰的一个重要原因。可口可乐人事部Claudia说：“可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。” [详细内容]
“万科化”人才现象背后的隐忧
在享受急速扩张带来的快感时，万科开始为其内部出现的高度一致表示担忧。8年前，万科尝试高成本培育“万科化”人才，现在，万科反而在摸索如何吸纳更多的非“万科化”人才。这部分是为了“以增量激活存量”，冲击一下原本公司的“土文化”。 [详细内容]
寻找“鲶鱼”： 重燃创业激情
一家公司如果没有激情是非常可怕的，不仅会使员工疲沓涣散，而且会吞噬理想和信仰，最终使整个企业丧失竞争力和战斗力。目前，受大气候影响，一些企业业绩滑坡，员工思想悲观。那么，企业如何走出困境，提升竞争力？本文以“鲶鱼效应”为例，为您揭开谜底。 [详细内容]
HR生涯
HR如何防止被边缘化
一些HR认为自己的工作就是书上说的那几个模块的内容，以为这无疑是画地为牢。其实HR在企业可以有更高的定位，有更高的使命，有更多的期许。 [详细内容]
企业需要什么样的HR
“企业究竟需要什么的HR”这个话题在过去、现在和将来都会是一个热门话题。企业所在的行业类型、规模大小、领导个性、企业文化、员工素质等因素都直接影响其对人力资源工作者的......[详细内容]
HR成长方略：准确定位，战胜自我
在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位。企业经营最终是人本的经营、企业管理是人与事与物的管理，HR在企业发挥着重要作用。那么HR怎样准确定位、战胜自我，使其快速成长...... [详细内容]
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主编：苑航
编辑：佟玲 程艳荣
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