焦 点三步法则：有效开展人力精简
管 理员工管理技巧：让鸡肋变鸡腿企业管理者在团队建设与管理中，经常面对的一个难题就是如何搞定“食之无味，弃之可惜”的鸡肋员工。本文从找出问题、解决问题，以及制定配套方案等几方面入手，详细解读了如何使令人头痛的“鸡肋”变成香喷喷的“鸡腿”的。[详细内容]
员工工作倦怠 HR怎么办据调查，最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的“工作倦怠指数”调查显示，4000名被调查者中，有70%出现轻微的工作倦怠；有39.22%出现中度工作倦怠；还有13%的受调查者出现了严重的工作倦怠。面对工作倦怠的员工，HR应该怎么办？[详细内容]
拯救企业，从人的管理开始当全球经济遭受困境时，人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点，有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员，而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考：成本上涨，在现有员工的基础上，我们能不能让其增加10%的价值创造？[详细内容]
精彩案例惠普：尊重人才分享成功长期以来，惠普公司奉行的用人政策是：给员工提供永久的工作，只要表现良好，公司就永远雇佣。惠普采用的雇用制很像日本大企业的做法，而和欧美企业形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共苦。[详细内容]
联合利华：人才要获得国际化历练“如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找 到，那么联合利华会在其周围已开发的市场里物色。联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让高管们此时泰然自若。 [详细内容]
思科：应聘者要有领导气质快速扩张的思科一直以“收购人才”而著称。思科在招聘时一直考虑应聘者的综合素质，要求应聘者要有领导的特质和专业精神，对工作的需要和客户的需要都能有敏锐的反应。一个应聘者进入思科一般最少要与5～8个人交谈，任何职务都要经过这个过程。如果在负责招聘的人中有一个人说NO，那么应聘者就没有机会被录用。[详细内容]
HR生涯HR：从幕后到台前的华丽转身提起HR，我们马上会想到一个词：公司幕后支持者。虽然这些年HR们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。那么，HR们如何实现从幕后到台前的华丽转身？[详细内容]
优秀HR十大特征优秀管理者和一般管理者的工作业绩有时相差几倍甚至十几倍。本文分析和总结了他们所共有的十大思想和行为特征，愿与大家分享，同时也期望能给广大管理者带来些许启示。[详细内容] HR必行十三事优秀HR是老板的参谋，是员工的朋友，是企业发展的顶梁柱。那么，你想成为优秀的HR吗？请阅读《HR必行十三事》……[详细内容]
|
快乐人事往期回顾近期活动回顾 HR工具箱更多>>招聘解决方案 · 专场招聘会首选品牌 · 行业人才的高度聚集 · 网络与现场的通道组合 满足企业招聘的过程，英才网联从行业企业的需求出发提供在行业网络招聘服务基础上的行业人才全程服务。 点击查看联系方式主编：苑航 编辑：程艳荣 田维花 联系电话：010-82197085 Email：yuanh@800hr.com |
