焦 点企业引才十大误区
管 理企业必须辞退的八种人企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工。企业只有通过选聘引进、辞退淘汰的过程，才能去伪存真，选优去劣，最终选出、留住适合企业发展的人才。那么，哪些员工必须辞退呢？[详细内容]
三步法教你招到“合拍”员工在选招聘员工时，大多数公司程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。“三步法”是一套选择员工的逻辑程序。掌握它，在招聘合格人才以及提高企业绩效方面，您都会令人刮目相看。[详细内容]
员工离职管理四大迷思核心员工的跳槽无论对公司还是对HR们打击都很大，高层的不断施压，往往令HR们感到很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法公司都有，为什么员工们仍然不能忠诚？[详细内容]
提高培训效果的七个招试培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。现在很多企业都意识到培训的重要性，但如何达到和提高培训的效果呢？[详细内容]
精彩案例HP：企业文化像花一样在HP（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监张国维看来，“企业文化像花一样”。进行企业文化建设也像栽花，首先要选择土壤，其次要精心施肥浇灌，以保障花儿茁壮生长，也就是建立起有效的规章制度去维持和支撑企业的持续健康运行。[详细内容]
沃尔玛：交叉培训的五大利势交叉培训就是一个部门的员工到其他部门培训，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。沃尔玛的飞跃发展离不开完整的科学的人力资源管理，更离不开其世界上独一无二的交叉培训。那么，沃尔玛的交叉培训带来了哪些利势？[详细内容]
美国银行三巨头：营销激励计划揭秘蜜枣能让员工的行为如你所愿，但问题是什么样的蜜枣。蜜枣的效果取决于银行的目标、所要激发的员工潜力的大小……那么，不同的蜜枣带来怎样的激励效果呢？请看《美国银行三巨头：营销激励计划揭秘》。[详细内容]
HR生涯一位HR的弈棋之道企业管理如同一盘棋，在棋逢对手，竞争趋于激烈化时，下到兴奋处，输赢一念间。这时候比的不仅仅是企业的实力、战略和业务，而且还有企业管理者的心理素质。作为企业管理者，HR怎样才能下好管理这盘棋，在没有硝烟的战场上赢得一个又一个胜利？ 一位久经“沙场”的HR道出了心声…[详细内容]
破解HR成长之惑企业在完成原始资本积累进入高速成长期后，如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾，成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代，HR经理人究竟应该如何定位？如何与企业一起快速成长？[详细内容]
成熟HR要具备的九大要素HR是“human resouce”的缩写，即人力资源。企业人力资源部门的工作范围主要是员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面。一个出色的HR管理者，需要具备哪些素质呢？[详细内容]
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