焦  点

八点直击员工效率低下

  许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下,且很难找出原因,不知该如何改善。《八点直击员工效率低下》一文为您揭开谜底。[详细内容]

 

管  理

绩效考核的“罪与罚”

有人预言,绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。绩效考核作为绩效管理的最为关键一环,信者们对其寄予了太多的期望。但绩效考核毕竟不是万能的,它在实际运用过程中,会出现哪些问题?该如何解决?请看《绩效考核的“罪与罚”》——[详细内容]

 

以人为本:HR管理的伪命题

“以人为本”是一个中国化的词汇,从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂,也没有哪个著名企业靠“以人为本”赢得竞争优势。那为什么这么多中国企业将“以人为本”奉为圭臬呢?《以人为本:HR管理的伪命题》一文可见其中端倪。[详细内容]

 

留住千里马的四要素

骨干人才跳槽,对企业的影响极其深远。作为企业HR,如何防患于未然,留住企业所需人才,并人尽其能?HR专家认为,留住千里马,关键在于4点——[详细内容]

 

从“千金买骨”看企业纳才

“千金买骨”的典故讲的是古代燕国“求贤若渴,识贤如镜”的故事。现代企业如都能上演“千金买骨”的故事,何须担忧企业不兴旺、事业不发达、贤士不汇集麾下、“谋臣如云猛将如雨”局面不出现呢?[详细内容]

 

精彩案例

玫琳凯的粉红管理:以柔克刚哲学

玫琳凯喜欢粉红色:从粉红色的凯迪拉克,到粉红色的小卡片。这种风格,我们称之为柔性领导。其核心在于,不是通过大公司所普遍存在的“人吃人”的竞争来实现的,而是通过关注他人需求来实现的。危机之下,这种“以柔克刚”的力量更显特别……[详细内容]

 

索尼公司招录新员工揭密

索尼创建初期提出的口号是永远争第一,永远不模仿他人。要实现这个口号,索尼在选择员工时注重哪些标准?什么样的员工会成为索尼的一员呢?[详细内容]

 

HR生涯

招聘经历感悟:当职业成为一种快乐

做个最优的平衡振子,智慧、务实,最优化地操作调控各方利益与关系,就各种乐器弹奏出的各异音调,通过调谐之手缓缓流出的是最和谐的乐曲,是对企业最大最根本利益的颂歌——这是本文作者、一名资深HR的成长感悟。当职业成为一种快乐,HR,还有什么可抱怨的呢? [详细内容]

 

HR未来可以成为CEO

HR的职业生涯规划难道就不能再延伸吗?回答是否定的。本文作者、知名HR李海燕女士就大胆提出:HR未来可以成为CEO!同时她用生动的例子阐述了自己的观点——[详细内容]

 

HR为什么会“仓惶而逃”?

HR为什么会“仓惶而逃”?是工作压力大,还是老板不够大方?也许“有些事并不像它看上去那样”……[详细内容]

 

 
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快乐人事往期回顾

第十期《企业引才十大误区》

第九期《企业应对经济危机的十大人...》

第八期《三步法则:有效开展人力精简》

第七期《风暴来袭:四步八法鼓士气》

第六期《最佳人才策略:在寒冷市场抄底你要的人才》

第五期《应对裁员恐慌:内部公关稳定军心》

第四期《年终,帮老板盘点员工》

第三期《裁员,如何操作才可规避劳动风险?》

第二期《“管窥”跳槽员工的心》

第一期《为什么你总招不到销售人员?》

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