焦 点八点直击员工效率低下
管 理绩效考核的“罪与罚”有人预言,绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。绩效考核作为绩效管理的最为关键一环,信者们对其寄予了太多的期望。但绩效考核毕竟不是万能的,它在实际运用过程中,会出现哪些问题?该如何解决?请看《绩效考核的“罪与罚”》——[详细内容]
以人为本:HR管理的伪命题“以人为本”是一个中国化的词汇,从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂,也没有哪个著名企业靠“以人为本”赢得竞争优势。那为什么这么多中国企业将“以人为本”奉为圭臬呢?《以人为本:HR管理的伪命题》一文可见其中端倪。[详细内容]
留住千里马的四要素骨干人才跳槽,对企业的影响极其深远。作为企业HR,如何防患于未然,留住企业所需人才,并人尽其能?HR专家认为,留住千里马,关键在于4点——[详细内容]
从“千金买骨”看企业纳才“千金买骨”的典故讲的是古代燕国“求贤若渴,识贤如镜”的故事。现代企业如都能上演“千金买骨”的故事,何须担忧企业不兴旺、事业不发达、贤士不汇集麾下、“谋臣如云猛将如雨”局面不出现呢?[详细内容]
精彩案例玫琳凯的粉红管理:以柔克刚哲学玫琳凯喜欢粉红色:从粉红色的凯迪拉克,到粉红色的小卡片。这种风格,我们称之为柔性领导。其核心在于,不是通过大公司所普遍存在的“人吃人”的竞争来实现的,而是通过关注他人需求来实现的。危机之下,这种“以柔克刚”的力量更显特别……[详细内容]
索尼公司招录新员工揭密索尼创建初期提出的口号是永远争第一,永远不模仿他人。要实现这个口号,索尼在选择员工时注重哪些标准?什么样的员工会成为索尼的一员呢?[详细内容]
HR生涯招聘经历感悟:当职业成为一种快乐做个最优的平衡振子,智慧、务实,最优化地操作调控各方利益与关系,就各种乐器弹奏出的各异音调,通过调谐之手缓缓流出的是最和谐的乐曲,是对企业最大最根本利益的颂歌——这是本文作者、一名资深HR的成长感悟。当职业成为一种快乐,HR,还有什么可抱怨的呢? [详细内容]
HR未来可以成为CEOHR的职业生涯规划难道就不能再延伸吗?回答是否定的。本文作者、知名HR李海燕女士就大胆提出:HR未来可以成为CEO!同时她用生动的例子阐述了自己的观点——[详细内容]
HR为什么会“仓惶而逃”?HR为什么会“仓惶而逃”?是工作压力大,还是老板不够大方?也许“有些事并不像它看上去那样”……[详细内容]
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