焦 点人才测评与选拨:中医西医孰更优?
管 理如何让离职员工成为企业的财富员工离职,特别是核心领袖人员的离职,往往给企业带来很大损失,有的甚至带走一些“干将”和商业机密,因此离职员工常被视作企业的“叛徒”、“仇人”。那么,如何“变废为宝”,让离职员工成为企业的财富?[详细内容]
企业要慎用“末位淘汰制”“末位淘汰制”就是用人单位自己制定一个考核标准,然后对员工进行考核,经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰、辞退的一种管理方法。这种管理方法在GE取得过成功,但“末位淘汰制”毕竟属于是负向激励,使用不好,必将伤害绝大部分人的感情。[详细内容]
人才管理也要“不择手段”“威逼利诱”这句成语,属于反义词,指为了达到目的而不择手段,包括暴力威胁、物质、精神引诱等。那么,在人才管理上,也可用“威逼利诱”,也可以“不择手段”吗?[详细内容]
人力成本浪费是企业最大的浪费人力资本的浪费,常常是企业看不见的隐性成本。如果一个人只做了半个人的事情,就意味着其一半的人力成本被损耗了。那么,怎样才能杜绝人力成本的浪费呢?[详细内容]
精彩案例“新IBM”:如何培养未来领袖在过去几年里,IBM已经完成了业务模式的完全转型,成为一个“全球整合企业”。这让IBM无论是在业务模式方面,还是在公司治理方面,都成为了一个“全新IBM”。那么什么样的人才适合一个“全球整合企业”?在全球整合的环境下,如何培养领导力?[详细内容]
NEC:量化考核不能一根筋对于知识员工的绩效,很多企业都很难制定考核标准,这是由于知识员工一般并不独立工作,劳动成果多是团队智慧和努力的结晶,这给衡量个人的绩效带来了困难。对此,NEC人力资源总监曹来京认为,考核知识员工的绩效,不能一根筋……[详细内容]
HR生涯HR“涅槃”的四个阶段作为HR,你目前处在哪个阶段?是初涉职场,还是遇到了发展的瓶颈?是处在迷茫徘徊期,还是已经到了灭亡期?其结果只有两个:一个是被淘汰出局,慢慢地在职业发展道路上灭亡;一个就是获得再生,成为让人仰望的人力资源管理精英。[详细内容]
HR必须掌握的七种谈话技巧作为企业老板与员工的桥梁,HR如何掌握一定的谈话技巧,随时都能果断地陈述自己的意见,而又不会引起他人的反感呢?《HR必须掌握的七种谈话技巧》一文给您支招。[详细内容]
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