焦 点人岗匹配三部曲：知岗、识人、匹配
管 理如何留住您的新进员工？HR为了招到合适的员工，往往花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职。那么新员工离职的原因在哪？如何留住新员工的“心”，降低员工的流失率，增进企业竞争力？[详细内容]
改善员工关系管理的措施员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用。员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。那么，如何建立健全维持良好的员工关系？[详细内容]
三要素教会企业如何用人很多管理者都希望用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工与企业一道把事业做大，企业赢利员工收入不菲。可结果往往与管理者的预期相左。那么，管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果？
绩效管理的5大误区公司高层管理者在公司出现问题时，往往会把所有的责任推到绩效管理的头上，认为是人力资源部门没有做好绩效管理工作。实际上，绩效管理仅仅是公司管理的一个组成部分，不能简单的把绩效管理作为公司管理的良药。[详细内容]
经典案例戈尔公司：颠覆科层制科层制组织形式在发挥其更精确、更稳定的价值的同时，也导致了行政成本过高，组织效率低下，创造力缺乏，难以适应更快速、更不确定的市场变化等诸多问题。如何打破科层制？美国戈尔公司为我们做出了极具价值的探索。[详细内容]
天外天的五道文化“道”在中国文化中为老子的《道德经》阐述最多。而天外天集团却将“道”运用到企业文化中，将企业文化核心总结为“五道文化”：领导厚道、员工地道、同行称道、生财有道、事业得道。那么“五道”在天外天发展中起到哪些作用？[详细内容]
HR生涯当HR面对“开人”时谈判是一个过程，其中要较量的很多，虽然你有职业上的优势，但不一定有心理上的优势。你要做的是什么？为企业理顺劳动关系。不管在什么情况下，你都要守着这个主线，切勿改变自己的角色。
粉碎招聘中的“超人神话”为了招一个秘书，招了2个多月，简历不少，部门经理面了30多位，但至今没人入他“法眼”。为啥啊？招聘工作难，归根结底的原因是做决定的人往往不是招聘的负责人。从这个意义上说，招聘工作中信任、沟通和专业比黄金更宝贵。[详细内容]
HR胜任能力分析许多文章和书刊都在大张旗鼓地倡导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要。没有足够的理解能力和适应力，没有素质基础与实操经验支撑，无论如何也会使执行力大打折扣。其实，执行力源自胜任力。[详细内容]
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