焦  点

拿什么才能留住你?我的好员工

  每年春节一过,员工跳槽的心开始蠢蠢欲动,有的骨干员工干脆一个筋斗十万八千里,了去无痕,或被挖走,或另谋东家。面对节后跳槽高峰期逼近,HR心里没了底:拿什么才能留住你,我的好员工……[详细内容]

 

管  理

人岗匹配:合理降低人工成本的“一招鲜”

人工成本是企业成本费用的重要组成部分,对于大部分公司来说,人工成本直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。那么,如何合理降低人工成本?笔者认为较高的“人岗匹配”就是合理降低人工成本的“一招鲜”。[详细内容]

 

用好环境造就好人才

一家企业能不能招聘人才、培养人才、留住人才,关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好,即使企业现在没有人才,将来也一定会有人才;反之,即使企业招到了人才,也留不住人才。[详细内容]

 

留住人才要动真格儿

在人才是企业重要制胜因素的今天,毫无疑问,谁能留住人才,谁就能留住优势、留住明天的发展。然而,很长一段时间以来,不少企业人才流失的阀门不断洞开,人才流失早已司空见惯。那么,怎样可以留住人才?[详细内容]

 

如何辞退不称职的员工

企业中存在多余的人怎么办?当然是辞退。多余的人只会增加企业成本,并且会造成岗位职责的模糊不清。但俗话说“请神容易送神难”,对于企业聘用员工也是如此,很多管理者对如何辞退员工感到非常头疼……
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经典案例

IBM的“育人情结”

一直以来,IBM都致力于将科研和教育的严谨态度与自身的生产体系完美地融合在一起。而其中产生的先进成果,以及积累的宝贵经验,最终又将奉献给整个社会,推动其信息化进程,并对产业形态带来的更大改善。[详细内容]

 

联想的接班人如何培养

无论是联想的管理者,还是关注联想的学者,在总结其成功经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人;联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。[详细内容]

 

HR生涯

HR经理的七点不足

HR往往把自己定位于战略伙伴、文化代言人、咨询师、管理助理等等,业务部门的人不免心理嘀咕:人力资源部的那些家伙到底是干什么的,简直一帮大仙啊!看来,人力资源部的工作还得从基础做起……[详细内容]

 

虎年:HR要做什么事?

许多企业存在的问题不外乎是:岗位职责不明确,执行力欠佳,冗员与缺人现象并存,绩效考核不力,岗位薪酬不合理……虎年伊始,好的开始是成功的一半,HR从一开始就要做恰当的事才能够事半功倍。[详细内容]

 

HR招聘时应注意的细节

经常有HR抱怨找不到合适的员工,或者留不住员工。罗曼?文森特?皮尔说过:细节决定成败。这句话在招聘员工时同样适用,正是HR忽略了招聘环节中对细节的把握,才使企业不断为寻找优质人才而烦恼。[详细内容]

 

管理故事

老农与石头

猴子与手表

 
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