焦  点

薪酬无间道，谢幕还是继续上演？

管  理

管理三绝招：杀猪、训狗、用人

有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，杀猪，树权威；训狗，让狗充当耳目，盯着人干活；用人，给人以尊重，让人做事。如此理论，确实有些骇人听闻……[详细内容]

领导人的选才之眼

选择员工，就像选择市场一样，企业需要寻找目标市场和客户，同样也需要寻找目标员工。如果没有目标员工，内部管理就是弱的，没有办法去适应目标客户，没有办法占领目标市场。那么，企业领导者要有怎样的选才之眼呢？ [详细内容]

让企业培训变得有价值有意义

企业为何要培训员工？什么样的培训才有意义和价值？恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。不培训，员工素质提不高，培训了效果也不见得好。那么，有价值的培训在哪里？员工渴望什么样的培训？企业需要什么样的培训？[详细内容]

让激励成为企业的“加速器”

对于企业而言，对员工的有效激励是必不可少的，可如何来激励员工很好地为企业、为老板工作呢？企业的激励机制是否是有效的？是否是对于激励下了很大的精力与成本呢？最重要的是企业的激励是不是真的有成就感呢？ [详细内容]

经典案例

德邦物流：一个物流企业的“慢”管理样本

在德邦，如果想走管理通道，司机也可以向直属领导自荐，直属领导就会先安排一些统计、数据管理和分析等工作，并适时培养和推荐。因为作为德邦的管理层，其中一项考核就是每年下属中有几个人晋升，并且还能得到“伯乐奖”。[详细内容]

丰田的“穷途末路”

丰田成功的主要因素在于总工程师的职位设置。在通用或福特，总工程师必须相互协调，丰田则不然，他们的总工程师完全对产品负责，在丰田试图占领世界汽车市场时发挥了巨大作用。但当公司面对安全性质疑时，这种企业管理遭到了惨败。[详细内容]

HR生涯

HR的纠结人生

在HR这个行当里，流传着这样一句话：“如果你爱一个人，就劝他去做HR吧，因为那是天堂；如果你恨一个人，也劝他去做HR吧，因为那是地狱。”虽然HR这个行当聚集了爱与恨，苦与乐、甜蜜与抱怨、干劲与乏味，但还是有众多的人为之前赴后继……[详细内容]

人力资源管理者不要做“小脚媳妇”

笔者曾去一家规模企业做人力资源项目，去了四五次，居然都没见到人力资源主管，一问，老板说不用管他。原来，人力资源主管是天天在外跑招聘，类似这种“小脚媳妇”式的人力资源管理现状在中国企业多得数不胜数。 [详细内容]

管理故事