焦  点

六步巅峰处方改进薪酬激励

管  理

企业招聘：“对人”难求，何求？

“对人”一直是企业招聘的难题，更是主题。用对人是公司的成功的关键，是招聘有效性和价值的唯一体现。因而，如何不断提高招聘“对人”的能力，总结出更多适合企业的方法尤为重要。[详细内容]

薪酬管理体系的再认识

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者需要站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。[详细内容]

浅议绩效考核中的员工自评

员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。[详细内容]

经典案例

格兰仕，“向日葵计划”打造人才后备军

格兰仕的 “向日葵计划”专门用于培养公司基层后备人才。格兰仕每年10月至11月从全国211工程、重点本科院校招聘大量的优秀大学毕业生。次年7月，公司对这批大学生开展周密的“向日葵”培训。培训结束后，他们将被分到各个岗位进行锻炼和培养。[详细内容]

迈瑞：用好低价知识型员工

作为一个人口大国，难道人力资源和成本真的成为中国企业成长的一个瓶颈？中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授杨国安给出的回答是否定的。事实上，中国人才依旧“价廉物美”，关键是如何去找，如何去用。[详细内容]

HR生涯

HR是一位心理咨询师

在初入行时，曾一度钻研于HR到底充当着什么样的角色，当然，这个也一直是业内乐此不彼的探讨话题。这个问题已经有了很多的答案，虽然永远不会有标准答案，但在每个HR的心中，都有最适合自己的答案。
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赵舟华：我与HR的七年之痒

从业7年的他，无论是在日资企业的蹒跚起步，还是自己创业的酸甜苦涩，赵舟华一路行走得并不轻松，或许，许多HR与他一样，在这一行默默地耕耘着，内心也曾有过躁动、不安和焦虑，但每一个HR都有各自不同的故事。[详细内容]

张苏宁：非主流的HRD

从国企到外企，再到民企；从国内到英国，再选择了深圳。2009年，张苏宁又一次凭着自己的直觉离开了舒适的轨道，选择了一条或许长满荆棘的路。其实，这种挑战“主流”职业发展模式的勇气时时闪现在张苏宁几十年的职场生涯中，他习惯了。[详细内容]

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