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检验一次薪酬调整是否成功,有三个重要的指标:一是经营业绩的提升,二是激励成本的投入,三是员工的不满意度。完全满意的薪酬调整几乎没有,但过高的不满意度,肯定说明调薪的策略、尺度、时机的把握上有欠妥之处。[详细内容]
年终考核直接对应的就是职位和薪酬的升降,关乎利益的得失,员工一般都会格外关注。评价标准若非按价值判断,评价结果便无法做到客观,奖罚也就有失公允,难以服众,从而造成优秀人才的流失。 [详细内容]
几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极,但如愿以偿的老板不多。员工懒自然要想办法解决,无数事实告诉我们,光靠自觉是不可能的。考核、绩效或是激励的作用也是有限的。这里笔者的三个妙招,帮你解决员工“懒”的问题。[详细内容]
员工的业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普,无论是老员工,还是新招进来的员工,都会有一份非常清晰的岗位责任书。有了这样一份岗位责任书,员工马上就明白了:我不能仅对上司负责,还要对很多人负责;帮别人其实就是帮自己……[详细内容]
在方正集团CEO李友看来,中国企业全球化往往陷入两个误区:一是倾向资源,二是迷信并购,认为出去收购一家公司就有可能控制了研发、人力资源、商业模式等资源。所以尽管做境外并购的中国企业越来越多,但成功的企业屈指可数。[详细内容]
虽然“面试达人”的应试对策容易让招聘官在面试中难辩真假,但如果企业设计好招聘流程,选择对测评内容,即使是“面霸”、“OFFER帝”,一样可以准确透析,找准应聘者。 [详细内容]
几乎所有企业都缺能干的管理者,特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式是内部培养,可惜很多企业都不能如愿以偿。但在外聘时设计好问题,并在选人和用人之间做好有效平衡,同样可以选出优秀的人才。[详细内容]
为什么网上来的简历这么少?怎么才能保证简历质量?除了坐等简历发过来,HR还能做什么?我们在招聘中要多多思考,这样才可以获得更多。[详细内容]