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有效降低员工流失率：轻松十四招

年底在即，降低员工流失率是HR工作的重中之重。员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，给企业带来惨重损失。本文中，笔者以实战角度出发，为读者分析留人法宝，并列出十四条通用妙招与大家分享。

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管理

如何控制企业员工流失

员工流失是企业人力资源管理质量的最直接反映，企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映。笔者认为，要切实可行地控制和减少员工的流失，应从“掷地有声”的企业人文化做起，即找到“以人为本”的着陆点。[详细内容]

降低员工流失 从“关心”开始

近年来，“员工流失”是让中国中小企业的经营者和管理者最为头疼的问题。笔者经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现，在企业发展的四个阶段中，成长阶段企业人才流失最为严重，并给出解决方案。 [详细内容]

打造高层团队的三个步骤

很少有团队能够发挥出全部潜力，但对于高层管理团队而言，这个问题攸关生死。笔者对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究，结果发现，在组建和管理高效的高层团队方面有三项优先任务：1、知人善任，择优汰劣。2、突出重点。3、改善机制。[详细内容]

 

经典案例

富士通的人才管理：工作成果制

从打破终身雇佣制开始，富士通一直致力于管理创新。对于多年来一直秉持“雇佣终身制”的日本企业而言，虽然已经认识到变革的需要，但“冰冻三尺，非一日之寒”，要想真正打破此项传统殊为不易，但变革始于正视事实。[详细内容]

中航机电系统有限公司：打造“one机电”

在重组后，拥有了24家成员单位。如何把“性格迥异”的成员打造成一块整钢，而不仅仅是“把一堆土豆放到一个麻袋”？ 中航机电系统有限公司以战略引领发展，成功打造出“one机电”。[详细内容]

 

HR 生涯

什么阻碍了HR管理者的成长

究竟是什么阻碍人力资源管理者的成长？笔者认为原因来自于他们本身的4个性格弱点：1.感情用事。2.自负或自我。3.“我懂得一切”。4.偏见。同时，笔者也给出了帮助HR管理者成长的诚恳建议：真诚地面对，只要你可以勇敢地迈出第一步！[详细内容]

培训师具备的十大素质

为了提高培训领域内成功的可能性，本文中，笔者精炼出未来的培训师应该检测自身的十大素质，并给出详细的阐述，让我们跟着笔者，找出自己的优势和劣势，得到进一步的成长。[详细内容]

 

管理故事

两个士兵与强盗	家狗与狼