焦点

幸福=得到的-max。会给幸福下定义的人，会合理的、平衡的定义自己的幸福，然后在不断感受幸福的过程中享受人生。优秀的领导人，一方面要懂得设计合理的激励机制，让员工感受到企业内部的公平性；另一方面要懂得合理地调节和设定个人的四个变量之间的平衡，从而达到双赢。

管理

企业和员工不能离心，有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。本文中，笔者从历史文化角度出发，以归类总结的方式为HR及管理者们提出中肯的建议。[详细内容]

一项针对40家全球性企业的调查发现，员工的工作敬业度与公司业绩高度相关。本文中，笔者根据不同情况提出多种提升员工的方法，并作出详细阐述。 [详细内容]

或许你不会陌生，在企业这个应该体现效率的组织里面，总会有这样一群人，推卸及转嫁他们自己应该承担的责任是他们的拿手好戏。垃圾员工对团队以及企业业绩的影响不容小视。本文中，笔者结合具体案例，围绕垃圾员工的定义、成因及解决方法作出详细分析。 [详细内容]

舒尔茨的星巴克传奇，是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事(伟大的点子和投资者支持)，又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例(变员工为伙伴和把董事当朋友)，值得我们持续关注和学习。[详细内容]

在IT业，IBM一直引领行业的潮流，微软和dell起步的时候都把蓝色巨人作为追赶的目标。蓝色巨人的一举一动，牵动着整个IT行业甚至整个商业世界的神经。事实上，IBM本身几乎就是个完美的重构典范。[详细内容]

人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。不知道现在的你处于哪个阶段呢?[详细内容]

本文中，笔者认为，内外兼修实际上就是内炼成熟的心态，外炼精通的专业。所谓内炼成熟的心态，就是指通过修炼达到性格的成熟稳重，保持积极乐观的心态。外炼精通的专业，就是在修炼超强的HR专业能力，比如人力资源的专业知识的掌握，理论与实践的结合。[详细内容]