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“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基说得很在理。小企业念好人才经至关重要，本文中，笔者与您悉心分享中小企业留住人才的三招五式。

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一“无”：无法给员工“镀金溢价”。二“无”：无法给员工“稳步上升的职业发展路径”。三“无”：无法给员工明确的指标或职责。笔者在提出三无标准的同时，针对三无小公司人才难留问题，给出三条实战法宝。[详细内容]

有位企业家对于人才有这样的评价：六子六力，文凭这是纸牌，比文凭重要是能力，经历是铜牌，思力是金牌，还要营造共赢的企业文化。笔者以所在远东控股集团为背景，与大家探讨留住人才的“六力”原则。 [详细内容]

公司越小，雇佣合适的人选就越重要。态度决定一切，优秀的小企业员工或者说任何地方优秀的员工都是那些不管发生什么事情都愿意做并且关注整体目标而不是个人职责的人。你的小企业员工必须拥有的品质清单上都包括什么呢？ [详细内容]

2011年岁末，总资产三千亿的海航集团新闻不断。“海航传统的跑马圈地式粗放型的管理模式，向世界级的企业管理转型。”2011年12月31日，海航集团董事长陈峰表示已做好“过冬”准备。与此同时，从2008年大举并购的海航，正悄然发生变化。[详细内容]

虽然贵为全球最大的乳制品企业，法国达能集团在中国的酸奶业务却难敌本土对手。2011年12月7日，达能中国宣布位于上海奉贤的酸奶工厂停产并进行业务调整。无产能无渠道无队伍，要与本土对手竞争，达能需要从头开始。[详细内容]

“秦起襄公，章于文、穆、献、孝之后，稍以蚕食六国，百有余载，至始皇乃能冠带之伦。”秦襄公劣境中创业夯下坚实基础，一统中华。笔者以史实为背景，鼓励HR在面对恶劣的职业环境时要奋勇勃发，所谓“自助者天助之，自弃者天弃之！”[详细内容]

任何单位的HR经理好像总是处于一个非常尴尬的地位。成为一名优秀的HR经理实属容易。他们需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡。更重要的是，他们还需要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现。[详细内容]