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巴菲特的基本想法是:如果一个人具备智力、热情而缺乏正直的话,可能会毁了整个业务。当你招聘关键岗位的员工时,错误的成本可能会大到终结你的生意。要努力挖掘你所需要的答案,以确保你挑选出了最佳的应聘者。
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选择和被选择是一种心理搏弈,其本质则是看谁更有价值,更有筹码,更有吸引力。另外,价值观和共同使命的认知度也尤为重要。心相印,手相牵,企业是我家,发展靠大家。要想得到你要的结果,就必须先满足别人的结果。[详细内容]
有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤为:1.思考任务的整个过程2.考虑若干个符合条件的人选3.努力思考如何对这些候选人进行甄别4.跟多个与候选人曾经一起工作过的人进行商讨5.确保中选人了解工作 [详细内容]
很多管理者因为缺乏专业的人力资源管理技能,事先不重视整体的HR规划,在招聘时见招拆招。导致企业人员招聘陷入恶性循环——年复一年地招聘,依旧年复一年地缺工。人事部门的管理职能就无法向人力资源管理职能突破。 [详细内容]
泰康首席培训官曾恩明博士认为:“坚持和自我激励并不意味着一个人要盲目追求不计后果。相反,在工作中计划性很重要。”在泰康,培训部会给每个员工做职业计划。让每个学员画一个坐标,找出眼前的目标,中期目标和长远目标。[详细内容]
明基是一个企业,更是一所大学,在这个没有天花板的舞台上,员工的发展是惊人的。也正是有了这些人才,才让明基获得了可持续发展的竞争优势,推动着高效能的“紫衫军团”不断前进,成为IT产业最具潜力的明星。[详细内容]
职业高原是每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇到的瓶颈。在此状态下,他们会产生更低的工作投入度、更低的工作满意度、更高的缺勤率、更低的工作动力、更大的压力和更多的健康问题以及更高的离职意向。[详细内容]
对企业来讲,面试官代表企业,他的表现直接反映了企业形象。另外,面试官有很多特质是不可替代的,特别是对于长期从事这个岗位的人有一些特殊的要求。本文中,笔者从两个角度与大家分享做好一名面试官的资质与技能。[详细内容]
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