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满足企业招聘的过程,英才网联从行业企业的需求出发提供在行业网络招聘服务基础上的行业人才全程服务。

专业人才供需指数-SDI

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主编:苑航

编辑:牟晓娟

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焦点

如何像巴菲特一样去招聘

巴菲特的基本想法是:如果一个人具备智力、热情而缺乏正直的话,可能会毁了整个业务。当你招聘关键岗位的员工时,错误的成本可能会大到终结你的生意。要努力挖掘你所需要的答案,以确保你挑选出了最佳的应聘者。

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管理

员工招聘过程中的心理搏弈

选择和被选择是一种心理搏弈,其本质则是看谁更有价值,更有筹码,更有吸引力。另外,价值观和共同使命的认知度也尤为重要。心相印,手相牵,企业是我家,发展靠大家。要想得到你要的结果,就必须先满足别人的结果。[详细内容]

彼得·德鲁克:人事决策遵循的五个步骤

有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤为:1.思考任务的整个过程2.考虑若干个符合条件的人选3.努力思考如何对这些候选人进行甄别4.跟多个与候选人曾经一起工作过的人进行商讨5.确保中选人了解工作 [详细内容]

“救火式招聘”不可取

很多管理者因为缺乏专业的人力资源管理技能,事先不重视整体的HR规划,在招聘时见招拆招。导致企业人员招聘陷入恶性循环——年复一年地招聘,依旧年复一年地缺工。人事部门的管理职能就无法向人力资源管理职能突破。 [详细内容]

 

经典案例

泰康人寿:让员工学会画坐标

泰康首席培训官曾恩明博士认为:“坚持和自我激励并不意味着一个人要盲目追求不计后果。相反,在工作中计划性很重要。”在泰康,培训部会给每个员工做职业计划。让每个学员画一个坐标,找出眼前的目标,中期目标和长远目标。[详细内容]

明基:“巅峰战将营”锻造紫衫军

明基是一个企业,更是一所大学,在这个没有天花板的舞台上,员工的发展是惊人的。也正是有了这些人才,才让明基获得了可持续发展的竞争优势,推动着高效能的“紫衫军团”不断前进,成为IT产业最具潜力的明星。[详细内容]

 

HR 生涯

管理人员如何应对职业生涯高原

职业高原是每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇到的瓶颈。在此状态下,他们会产生更低的工作投入度、更低的工作满意度、更高的缺勤率、更低的工作动力、更大的压力和更多的健康问题以及更高的离职意向。[详细内容]

做好一名面试官的资质与技能

对企业来讲,面试官代表企业,他的表现直接反映了企业形象。另外,面试官有很多特质是不可替代的,特别是对于长期从事这个岗位的人有一些特殊的要求。本文中,笔者从两个角度与大家分享做好一名面试官的资质与技能。[详细内容]

 

管理故事

   
留住羊不是靠绳子 鸬鹚罢工
虫子的故事 猴子实验