焦点

当前企业竞争，说到底是人才的竞争。人才对于企业越来越重要，选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。而对人才进行细分是选人的重要部分，是保证选到合适人才的基本。

管理

人们常说“企业发展，以人为本”。其实，招人不难，用人才难。企业不在乎有多少人，而在乎多少人能完成事，能少用就少用，与其大量招生手，不如用资金去留老员工。同时，还起到激励效应，也不用担心用工不良的风险。[详细内容]

对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。因为现在的企业越来越多，求职者越来越少，所以招聘成为了企业非常头痛的问题，主要表现有以下三点：?一、约了不来，二、来了不做，三、做了不久。 [详细内容]

一个公司的收益和其销售直接挂钩。处于销售环节的业务型人才，是每个公司最缺乏的人才。笔者在多年的招聘过程中，积累了一些关于挑选业务型人才的方法，用中医的话来总结，就是“望”、“闻”、“问”、“切”。[详细内容]

日本企业很注重员工能力的平均提升，致力于营造和谐的发展环境。一旦发现员工有能力短板，公司会给予更多的培养，甚至挪出更多的资源来给到这些员工，让每个人都能有机会更深地挖掘自身能力。[详细内容]

海底捞已经在全国多个城市开设了分店，并且规模越来越大。海底捞独特的员工管理体系使其发展出现了快速增长的情况，并使分店得到了不断发展。当有人问及张勇是如何理解创新的含义时，他这样表示道：“海底捞的创新就是把员工当‘人’看待。”[详细内容]

“企业不称职的人力资源部必须炸掉”。也许有很多的人会觉得该观点过于偏激，但作者的想法部分与托马斯是一致的，如果你公司的人力资源管理者存在本文中的不良特征，我认为企业老板一定不要犹豫，把它端掉吧。[详细内容]

似乎是从2007年底开始，人力资源师的考证培训变得炙手可热，一时间大量的人力资源师应运而生。当前企业里的人力资源管理者主要有四种，如果成为老板的左膀右臂，你觉得老板会不给你高薪吗？老板能离得开你吗？[详细内容]