焦点

追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要厘清。

管理

国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现，因此，很多企业前赴后继、纷纷上马绩效管理项目，冀望绩效管理能够帮助企业更上一层楼。[详细内容]

作为企业科学发展中六大体制中的一环，激励体制无疑关键而直效，绩效管理作为激励体制中的重中之重，则受各公司老板的重点照顾，然而，做好绩效管理的公司却又少之又少，今天，人力资源总监CHO将从普及知识的层面带大家一起进入绩效管理。[详细内容]

营销是一场长期战争，短暂的激情成就不了事业，然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好以下20招就可以立于不败之地。[详细内容]

通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从而组建起一支高效率的工作团队，以充分保证企业整体绩效的实现。[详细内容]

绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。[详细内容]

现在的网络很发达，信息也很多，我们通过这些媒介都可以参考很多的表单，制度。可是，绩效考核能否推动成功的关键是制定一套适合自己公司管理模式和企业文化的方案进而推动实施，才能成功，不要盲目模仿。[详细内容]

HR作为桥接组织与员工的中间纽带，通过甄选等管理形式对组织人力资源进行激励整合，保证组织目标实现。HR们顶着“战略合作伙伴”、“员工管理专家”的身份，基于经济理性与人本主义，直接与高层管理对话，直接参与员工日常管理，而这些日常管理恰恰与员工的切身利益密切相关。[详细内容]

一位从事多年HR工作的HR总监告知的16句经验之谈：1、不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命！2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效！3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。[详细内容]