主页 > 快乐人事 > 2012年9月 第49期

创新招聘方式解决企业人才之急

追逐时尚科技时代,招聘早已从传统的招聘会场转移到互联网上。随着技术手段的不断更新换代,新技术的诞生及应用,以及网络概念的成熟,社交网络、校园网络、微博群、QQ群等新颖招聘形式已经打入市场,将为网络招聘带来更多的机会和选择。在即将到来的招聘旺季,各企业HR如何将创新意识完美的融入招聘流程中,为企业吸纳人才呢?本期专题将为您详细解答。[详细内容]

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如何利用社交网络高效开展招聘

招聘企业应该主动地参与到社交网站当中,并拥有自己的人才库,跟潜在的候选人建立一个长期的联系。职场新鲜人,由于渠道和经验皆不足,一般在招聘中企业占主导地位;但高端人才,他们选择的空间大,经历丰富,人脉也广,在招聘中往往是人才占主导地位。[详细内容]

创新招聘方式为企业吸纳人才

随着各类新型招聘方式的兴起,传统的简历招聘模式已经貌似显得不那么fashion了,现在各类网络平台都做出了贴近企业招聘的模式,类似的微博招聘、博客招聘都早已经不是新鲜的话题了。并在招聘过程中,让创新意识完美的融入到招聘的流程中,为企业招贤纳士。[详细内容]

01.三招成就招聘管家

HR正在经历着从“放下总也瞄不准的人才猎枪”,到“建立人才牧场和提供住所,吸引更多的猎人自行狩猎”的过程。换句话说,HR这一“人才捕手”正在向“招聘管家”转变。做好人才吸纳工作,关键是观念和执行上不能错位。[详细内容]

02.招聘管理的四级模型

招聘,不是很简单的事情吗?招聘不就是找个人来干活吗?其实,招聘水平是分段位的。把简单的招聘做出不同的段位,就是招聘管理水平和招聘功底的差异。本文将分为四个阶段,而每个阶段的招聘都存在不同的特点。[详细内容]

03.招聘=男人找老婆?

企业与员工之间的很多方面与男、女夫妻关系相仿。企业招聘时也应该同男人择偶一样,根基自己的择偶标准,通过多种渠道遍地撒网,前仆后继,确定自己想要的那一位。最终利用自身条件说服对方,留下人才。[详细内容]

值得HR借鉴的戴尔公司招聘

戴尔招聘的“尺度”是:发现和聘用,能用最低成本赚得最高利润的人。戴尔采用了业界普遍采用的行为面试法,这种方法是从应聘者的角度看问题。并且戴尔科学地设计面试问题,而且问题的着眼点都是候选人过去发生过的行为,因为这些科学的提问才有助于发现事实的真相。[详细内容]

顶尖外企的人才招聘法则

招聘是企业人力资源工作的难点之一,各大名企也结合自身企业的特点提出了解决方案。壳牌把发展潜质放在首要、IBM更看重高绩效人才、松下电器的70分人才、诺基亚企业文化“以人为本”的核心,以及西门子需要企业家的7点要求。通过学习和效仿让自己的企业同样招收到需要的人才![详细内容]

求职者最讨厌的七种菜鸟HR行为

既然有HR最讨厌的求职者,当然也有求职者最讨厌的HR,这些小错误每个HR都可能会犯,所以一定要注意这些面试过程中出现的细节问题,才不会被求职者PASS掉。[详细内容]

那些可能影响招聘的小细节

在我们努力去营造雇主品牌、开辟新的招聘渠道的时候,也该思考一下该如何提升求职者体验,并让自己变得更开放、诚信和透明。一些不经意的小细节,也许会让你之前的所有努力付诸东流。[详细内容]

企业招聘环节常见哪些错误

结构性人才短缺是企业感到人才难招的原因之一,但不是全部原因。不少企业在招聘环节常常会盲目自信、想法天真,这些错误的表现才是企业难以招到适合自己企业的人才的重要原因。[详细内容]

大象聘猫

大象办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只猫捉老鼠。来应聘的猫很多,选哪一只呢?[详细内容]

作为用人方,要反思自己在用人、留人方面的政策是否有效,是否给予了员工足够的发挥能力的平台,是否对员工适时地进行了心态提升、技能提高方面的培训,是否为员工设计了更有挑战性的职业前景。

捕鼠科长

农场由于鼠患成灾急聘一名捕鼠专家,第二天,农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。[详细内容]

在招聘之前我们就应该明白自己需要一个什么样的人才,他们必须具备什么样的能力。由于人的素质能力绝大部分是隐藏性的,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,那么在面试过程中怎么识别这些能力呢?

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  • 主编:苑航
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