绩效管理先从做好绩效考核开始
绩效管理，这并不是一个陌生的词汇，当然也不是一个陌生的企业管理方式，但却是令很多企业头疼的一项管理。其实绩效管理就是各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业通过绩效管理寻求将员工的工作表现和业绩很好的和薪酬进行关联，从而更好的激励员工，促进员工业绩的提升。 [详细内容]
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平衡记分卡实施的三大误区
据统计，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，作为衡量组织绩效的工具的平衡记分卡无疑具有很强的吸引力。因此，很多国内企业近年来盲目引用国外管理平衡记分卡，严重影响了平衡记分卡的实施效果。 [详细内容]
绩效考核16误区辨析
绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作，然而企业对绩效考核存在不少的误区，严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策，以便有效开展绩效考核工作。其中最重要的一点便是，在强调绩效考核过程中过于强调绩效考核从而忽视了绩效管理的重要性。 [详细内容]
外部环境对企业绩效的影响
战略管理领域中最基本的问题是：“为什么有的企业经营得比别的企业好？”研究者从不同的角度对企业绩效加以解释，表明资源的价值受到企业所处市场环境的影响，而且企业利用资源的效率也受到外部环境的影响，所以对资源的分析应结合企业所处的外部环境。[详细内容]
影响企业绩效管理的四个因素
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如何构建企业级KPI如何构建企业级KPI？企业首先通过绘制战略地图，接着运用平衡计分卡（BSC）等工具对这些因素进行分析，从质量、数量、时间和成本四个维度将关键成功因素转化为企业级KPI指标。[详细内容]
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靠不断变换的花样方案来欺骗员工，给员工的永远只是最基本的劳动补偿，员工只能被蒙蔽一时，忠诚度与归宿感更是无从谈起。把蛋糕做大后的利润分享机制才是聪明的老板建立的是一种激励模式。
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