企业核心人才培训三步曲
经过龙年的洗礼，企业又开始准备新的一轮职场备战。在新的一年里，企业HR该如何管理好企业团队，为企业解决后顾之忧呢？在新的一年里，企业HR又该从哪一步着手，为企业的2013年保驾护航呢？本期专题将带您从员工培训开始着手，带领HR了解培训技巧、纠正培训理念等，着力为企业培训出核心人才。[详细内容]
相关资讯
企业培训需要系统与体系
企业培训，一个被越来越多人关注的话题。当世界500强企业和国内知名企业纷纷建立企业大学或管理学院的时候，当TCL、万科、华为在企业培训上取得成功后，很多老板、总经理、HR负责人通过外部交流与学习，都了解到了企业培训的重要性。[详细内容]
把准培训需求才能做好培训工作
为什么公司的培训体系那么健全，人才还是不足以支撑公司的发展。这一切都归因在企业没有找准培训需求的着力点，什么才是公司真正需要培训的，什么样的培训纯属多余。这个问题弄不清楚，企业的培训工作永远无法做到有效果。[详细内容]
02.企业管理培训八大歪论企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训效果却很难让人满意，究其原因，主只要有以下八点原因。本文将为你解答。 |
万科：学习为"钱"而管理
2007年上半年，惠普中国区前总裁孙振耀先生应万科集团总裁郁亮之邀为万科的经理人进行一次培训。身为企业的老板我们可以不会具体地管理企业，但要学会正确区分并衡量员工的价值，要给那些为企业创造价值的员工不断加薪。[详细内容]
星巴克：独特的人力资源管理手册
在星巴克，从CEO霍华德-舒尔茨到普通店员，相互之间则是一个奇怪的称呼—伙伴，对除门店以外的其他公司部门，则一概统称星巴克支持中心。最近几年星巴克在中国的员工招聘总数每年都在6000到7000人左右。在星巴克，所有新加入员工除了接受相关部门的业务培训。[详细内容]
从"培训"这个词来看，放在前面的主语不是"我"，是"公司"或其他第三方、第三人。所以，我认为，与其说"培训"，不如改用"学习"这个词。如果一个企业能让员工"学习"起来，那么这个公司的员工才有真正的能力提升，公司和员工才有能实现双赢。[详细内容]
HR须知：培训计划不是培训规划对企业而言，培训计划其实不是培训规划，培训课程计划也不是由培训经理来做的，更不是由人力资源总监来做的，只会做培训计划的培训经理或HR总监建议去做文员。在管理的五项基本职能中，规划是最首要的职能，也就是说，无规划不管理。[详细内容]
HR必读：终端培训讲到还是讲术从优秀导购中提炼"术"，再强化复制"术"，多注重本质与实效，终端培训的效果将会事半功倍。术是什么，术是话术、技巧。是敏锐洞察顾客心智并燃起其购买欲望的沟通技巧。[详细内容]
