五种创新招聘方式 和简历说拜拜

忘记简历吧,现在的雇主更加看重求职者的网络表现,比如他们的谷歌搜索结果、他们的Klout分数、他们的Twitter粉丝人数和他们在 LinkedIn网站上获得推荐的次数和质量。公司正在寻找知道如何打造个人品牌,并每天为这个品牌做出贡献的员工。谈到这些求职者面对的考验,利用 YouTube和Twitter的能力仅仅是开始。[详细内容]

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从微招聘看招聘渠道的发展趋势

继微博、微电影的流行之后,逐步开始出现微招聘。所谓的微招聘就是指企业通过微博发布招聘消息,求职者借助微博发布求职意向,关注、转发相关招聘信息。 微博为用人单位和应聘者架起了一座"点对点"实时沟通的桥梁,而所谓的微招聘也就是企业人才招聘的一种方式。[详细内容]

HR必知:如何选用招聘网站?

随着劳动力自由流动加速,企业招聘日益常规化,网络招聘渠道凭借其发布招聘信息独具的低成本、存续期长、受众广、浏览不受限等优势,正在成为企业招聘的常规渠道,越来越多的企业与招聘网站签订常年网络招聘服务合约,那么如何选择招聘网站一直是困扰着众多企业。[详细内容]

01.企业招聘五大误区

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源。因此,企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重要。本文就我国目前企业招聘工作中常常陷入的误区进行分析,力图提出对策以不断提高我国企业招聘工作的水平。
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02.微招聘与行业网站招聘

在内部招聘往往满足不了单位对人员的需求,尤其当一个单位在创业初期或者快速发展时期 ,人力资源就会把目光投向人才市场,在现场招聘,网络招聘,劳务派遣等纵多招聘渠道中你选择哪个呢?
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03.内部招聘的妙用

通过内部招聘的方式不仅可以激励员工不断的朝更高的目标进行努力和发展,同时在参与的过程中也让员工颇有收获。所以作为伯乐不仅仅是去发现人才,而且更需要在人才还没有真正凸显潜在能力的时候。
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硅谷的HR是如何做招聘的?

大部分的朋友把他们在面试中联系的非工程师统称HR(Human Resource),实际上在整个招聘的流程中,HR的职能有几种不同的专业分工(有些小公司比较简洁,也很可能由同一个人做这些分工的几项甚至全部)。硅谷是高科技人才的聚集地,在那里HR们的招聘工作别出心裁。[详细内容]

美国老板招聘时不能问的问题

如今的就业市场是响当当的老板市场,即使老板有意压低工资也只能忍,否则连小钱也赚不到。在美国虽然老板是爷,但在雇佣员工上还不敢太为所欲为,特别是员工的隐私,老板最好少问,问多了就变成不是招人,而可能变成招祸。
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HR招聘前的五项准备工作

俗话说:"有备无患",能否做好招聘前的准备工作,直接关系到招聘实施是否顺利,也是招聘选拔管理的首要工作。但大部分中小企业还处在"救火"阶段,从而导致了招聘选拔工作的失败。[详细内容]

传统招聘观念的另类解读

如今是个变化飞快的时代,很多路是新修的,很多城市是新发展的,我们的生活也在飞快的变化当中。对于一些传统的招聘观念,我们可以另类的解读,从而在招聘面试的时候,不错失良机。[详细内容]

微博招聘成熟尚需时日

"零成本"的微博招聘获得越来越多公司的青睐是一个不争事实,而且将微博与传统招聘平台相连接多少弥补了本身的缺陷,但"微博招聘"只是作为一种新的尝试,对缓解企业招聘难有太大作用。
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黄金台招贤

燕国燕昭王一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是燕昭王为求才整天闷闷不乐的。[详细内容]

管理启示:"千军易得,一将难求",现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑"黄金台",但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起"招贤台",招聘贤才么?人才就是效率,人才就是财富。得人者得天下,失人者失天下。

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"[详细内容]

管理启示:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。

  • 主编:苑航
  • 编辑:田亚迪
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