绩效激励失灵 你知道原因么?

为何曾经推动企业业绩高速增长的业绩激励机制,现在却失灵了?在一个多月的调研之后,我们的项目组发现了一系列影响企业运营的管理问题。而其中核心的问题就是,企业近两年建立的考核机制,已经不能进一步激励员工了。[详细内容]

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如何设定有效的绩效考核机制

一个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关。因此,在设计制定激励机制时都要考虑到激励点。在现实中,不但能力相同的人常常会做出不同的成绩,而且能力差得人往往还可能比能力强的人做得更好。这就是由于管理者对下属能发正确实施责任激励。[详细内容]

如何让绩效考评质量达到最优

绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评与绩效反馈的循环系统。绩效考评是企业绩效管理中的关键环节,考评质量的高低关系直接影响到绩效管理的有效性。高质量的绩效评估能客观准确地反映员工的工作绩效,调动员工工作积极性,促进企业战略目标的实现。[详细内容]

01.考核量表决定绩效考核成败

考核量表成了贯穿绩效考核全过程的管理工具。考核量表包括考核主体、考核客体、考核周期、考核指标、指标权重、目标值、实际完成值、得分结果等内容,考核量表的质量直接影响到绩效考核的成败。
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02.有效实施绩效考核五步走

企业绩效考核系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式,真正落地执行,必须做好五个关键点。
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03.360绩效考核的误区

360度绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。它不仅是把上级的评价最为员工的绩效考核的唯一来源,而是作为绩效考核的资讯来源。
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安利:考评让员工做主

据了解,安利(中国)员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的,近年来员工的流动率只有10%左右。而在"最佳雇主"评选的几项主要调查指标中,员工对工作环境的满意度、了解组织及组织的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指标都达到国内公司的最高水平。安利先进的绩效考评制度由此产生的人才忠诚度,才使得安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现,成为财富500强排行榜里最长盛不衰的公司之一。[详细内容]

新奥:个人平衡记分卡的实践

新奥转型与平衡记分卡引入随着新奥产业的持续升级、经营规模和经营领域的不断扩张,来自不同地区、不同背景的员工人数快速增长和员工结构日趋复杂。同时, 随着企业产业链延伸,内部流程控制和管理日益重要,内部分工也日趋复杂,部分岗位与外部价值创造之间的内在逻辑关系日益衔接。面对管理挑战,经过反复探 索,新奥开始探索通过平衡记分卡连接内部流程与外部价值。
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HR设计绩效考核的基本原则

利益,永远是一个敏感的话题,而绩效考核因涉及到员工的利益分配,因此很多企业在推行过程中都会遇到各种各样的问题与阻力。工作中,其实不仅仅在绩效考核的推行上会遇到阻力,关键是看如何将阻力降到最低。[详细内容]

考核 其实没你想得那么难

有的朋友一直都在说考核难的问题,仁者见仁智者见智,我就没有这种看法,我认为路与车子如果都是好的,车子再开不好,那就是驾驶员的问题了,如果驾驶员的技术非常过硬,车子还是难...[详细内容]

为什么你的绩效考评是错误的?

绩效考评是每位经理每年要面对的难题。在实践上,评估正被不正确的使用:用一个小时来评估一年工作的价值,以"满意"程度为基础打分,并标出一个明年会议中可能根本不会再次提到的目标。
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渔民和鲤鱼

有条小鲤鱼还只是个鱼苗,被渔民在河边捉住了。"权当充数吧,"渔民看着这抓到手的小鲤鱼说,"这也许是今晚盛餐的一个好兆头,就把你放在鱼篓里吧。[详细内容]

做了计划出来之后就要一步步地认真去实现。哪怕只是一个很小的步子,也表明自己是在前进,在做!对于已经确立了的前景规划,就要一点点开始,先把眼前的事情做好,一点点积累前进的资本。

鱼鹰的计谋

附近的池塘都为鱼鹰所涉足,鱼塘和水池是它食宿的好地方,所以鱼鹰的的伙食一直都还不错。但随着年一渐高,精力衰退,原有的伙食水平难以为继,每况愈下。[详细内容]

商场上其实是陷阱密布。总有一些或是对手,或是伙伴发过来的情报,其中充满诱惑与危险。如何分辨那就要看你的慧眼了,从这个故事中我们了解到的是:竞争对手发过来的友善信息也许是一个设好的陷阱。

  • 主编:苑航
  • 编辑:王红颖
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