年终"三部曲"之年底考核篇
在许多公司，年底（绩效）评估不仅仅与员工的年终奖有关联，也会与年度调薪有关联，更有残酷的末位淘汰制，各家公司的考核办法也是五花八门。但人力资源从业者大多数会感受到绩效考核比较难以有效地推行，制定一个合理的考核方案也非常有难度。但对于直线经理，作为上级，让他们普遍感觉最困难的事情不是如何制定对下级的绩效考核方案，而是在绩效沟通的环节，比较担心由于沟通不成功，而严重影响下属的情绪，产生负面作用。[详细内容]
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绩效考核在人力资源中的七大作用
绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总绩效考核在人力资源中的作用：首先绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据企业发展在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。[详细内容]
做好企业绩效考核的八项原则
企业很多事情不是一个部门能搞定的。绩效管理是公司最重要的事情，是管理的核心工作。所以，绩效文化方面可能很多企业高管和职能部门都是主角，否则人力资源部门压力最大，最后死就死在这儿，一定要让企业里的管理者都清楚，这个事情一定不是人力资源部单独干的。[详细内容]
01.绩效考核失真原因分析绩效考核对于人力资源管理来说是重要的，其考核标准也有相应的准则。根据调查，绩效考核是人力资源管理的一项核心职能，但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核体系有问题。有效的绩效考核系统的建立被列为国内企业十大管理难题之列。 |
03.避免不良绩效考核方法企业绩效考核的实施给企业的管理带来了很大的便利，但是难免会有不良的绩效考核，不良的绩效考核是指企业制定了绩效考核但是没有起到一定的作用，那么，企业如何避免不良的绩效考核呢？首先做一份实施面谈的行动计划，并做好相应准备。 |
国际知名企业的绩效考核案例分析
近期有两个跨国企业的案例颇能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指责，绩效考核扼杀了索尼的激情集团，毁灭了挑战和团队精神；另一则是美国杂志《名利场》刊文称，"不讲情理、残酷严厉"的绩效考核制度，成为微软过去十年中一步步走向衰落的主要原因之一。[详细内容]
潍柴的三维度经理人考评体系
潍柴控股集团有限公司用短短10年时间，从工厂制到公司制，进而发展到集团化；从单一内燃机生产到整车领域，直至整合整个产业链；从偏居一隅到遍布全国各 地，并已经走出国门。从年销售收入5亿元、濒临破产，到目前销售收入500亿元、利润成几何级数增长。 [详细内容]
最近，我一直在对自己近8年来的HRM实践的效果进行总结，结果令自己十分不满：自己有7年时间误解了绩效管理，并且成为企业里绩效管理之祸因。比如自己设计一个绩效表格，就让企业的各个部门来填表推行绩效考核。[详细内容]
打量销售团队管理的考核问题对于管理者来说，要善于抓主要矛盾，把80%的精力投入到主要问题的解决方案与执行过程中去。前不久，受一个人力资源同行朋友所托，与他们公司分管营销的老总就目前销售团队管理面临的问题做了一次交流。[详细内容]
别让绩效管理成为"替罪羊"日本知名时政刊物《文艺春秋》在2007年1月刊上登了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章，作者为索尼公司前常务董事天外思伺朗（笔名，原名为土井利忠），国内大小媒体纷纷翻译转载并引发各界讨论。
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"甩手"好学生柏拉图
古希腊著名的哲学家苏格拉底有一次在给自己的学生们授课时，对学生们说："同学们，从今天开始我们要做一件事情……"学生们想老师要求的肯定很难吧？[详细内容]
总有人认为：管理就是做大事。然而，一屋不扫，何以扫天下？正如张瑞敏所说：能够不断重复一件平凡的事，就是一件不平凡的事！而中国企业的弱点，也的确不在那些惊天动地的"大事"上，反而就在那些平凡枯燥的日常"小节"上。
