2014年,准备好迎接90后员工了吗？
在不远的2020年，1990年后出生的孩子已变得成熟，而且人数也在不断增加，那时的世界将由他们来主宰。这些年轻人无论在哪里，都能通过便携式数字设备时刻使自己保持联网状态。他们将成为世界上最大的消费群体。在未来几十年中，如何满足这个团体将成为企业成败甚至存亡的决定性因素。[详细内容]
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90后员工管理：变家长式为人性化
"90后"的员工除了对物质的要求高以外，他们也很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重。因而企业需要善用这一点，变家长式管理为人性化管理，企业管理者需要先跟他们交朋友，还要变被动式管理为参与式管理，让"90后"员工亲自参与管理。[详细内容]
90后员工管理的深度认识
时代的变化真正造成了每一代人之间巨大的认知差异。并且，只要社会不断进步发展，每代人的生活环境就会不断变化，我们生活在同一个世界，但每代人都有各自的标准。所以，想要看清90后，我们必须放下自己的标准，真正做到融入90后，理解90后，才能真正懂得90后。[详细内容]
01.9条90后员工管理思维90后人群喜欢直来直去的沟通方式，因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，也更容易为他们所接受;90后人群更加追求年轻化和个性。科学管理，针对90后群体的管理文中列举9条建议。 [详细内容] |
02.90后员工管理沟通优先独生子女，物质条件优越，这些是人们常常给90后加上的标签。然而，在人力资源专家和管理学教授看来，90后不应该被如此单纯和负面的定义。他们其实是一群喜欢尝试、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。[详细内容] |
03.HR如何管理90后新员工？想用好90后新员工，企业要针对时代赋予他们的独特性，提升软实力，并敢于放手让90后去做事，包容并适时加以引导，帮助他们快速适应环境，如此就能使其顺利融入社会，在找到自己职场方向的同时，为企业创造价值。[详细内容] |
海底捞火锅管理秘诀：领导者如何管理90后员工
90员工的管理，已成为很多企业非常头疼的一个问题。在调研中，不少企业领导者认为80后、90后带来了创新思维、满腔激情的同时，也给企业带来诸多管理的挑战，集中表现在对企业的"忠诚度"普遍不高、集体意识较弱，以及承受挫折能力不足。[详细内容]
马云：写给阿里80、90后新员工的信
马云称，民主自由不是表达，而是倾听，初来阿里不满三年的新员工，应该做到"看，信，思考，行动、分享"五个步骤。两个小时的文字成章，写满了马云对阿里巴巴80、90后员工的理解，及自身观念的分享。 [详细内容]
90后成长于社交网络和移动技术蓬勃发展之际，他们自我存在感强、极具个性，习惯了公平和开放的环境，相较于他们的父辈，他们要求更加多元化的工作氛围，渴望获得更大的挑战，期望自己的忠诚和付出能得到相应的回报。[详细内容]
HR如何善用90后员工职场主力已被90后所占领，他们在职场所看重的是自身情感的需要，工作内容是否与兴趣相匹配，公司的人际氛围以及工作自由度等，而非薪酬可以轻易笼络，因而在他们眼里，工作的轻松愉快远比薪水来的重要。[详细内容]
针对90后员工的人力资源管理招聘90后员工，一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚。有部分企业喜欢先将人招聘进来，然后再逐步引导甚至从头洗脑的方式在90后人群中越来越行不通。[详细内容]
看到别人的问题，总比看到自己的问题容易，而把错怪在别人身上，也比检讨自己容易。管理新人尤其易犯这类错误。不恰当的管理本身，所产生的抵触心理，往往会使员工产生抵触心理。这种抵触心理本身，又转移到了工作中。看似是员工的错，其实是管理者的错。
