| 12月10日电子英才网（www.elehr.com）主办的“小企业经营”沙盘模拟实战，在英才网联大会议室如期举行。本次的活动是与北京越怡扬思企业管理顾问中心，我们非常荣幸的邀请到了高级讲师赵楠先生。
何谓沙盘活模拟实战？沙盘模拟系列课程源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，用1天时间模拟一个企业三年的全面经营管理，融入一切市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评、案例解析，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。
活动刚一开始，培训老师以轻松的方式让每人进行简单自我介绍，这样一下更方便于大家认识，另一方面也好根据个人特长进行分组，那么最终分为A公司，B公司，C公司，D公司，每个公司正式任命新的领导班子，CEO，CFO，COO，HR等重要角色，沙盘道具准备妥当之后就可以进行正式企业经营。
从一组数据来看，美国每年注册企业达到50万家，能存活3年的仅占4%，这个数据大家可以想得出是个什么概念，那可见在企业经营过程中有很多的考验，如何避免这些经营上的风险，通过一天的课程大家都有所思考。
活动进程中，大家讨论激烈，也非常投入，每个“公司”成员紧密团结，分工明确，集体讨论如何有效占领市场，如何归避风险，如何占胜对手，在寒冷的冬天感到整个会议室的火热。
活动近尾声时CEO发言及个人感言道出了活动的精髓，企业在管理失败的原因是什么，如角色的分工问题，操作细节的把握体现在执行力上，比较经典的某单位人力资源部经理说了这么一句“鼓励离职的优秀员工继续回去原公司任职”。
一天的活动，实际上只是个游戏，在游戏中每个人都很投入，认真扮演好自己的角色，并把角色饰演的如此到位，没有经过任何训练的演员们演出了一部真实的故事片，让人回味，在回味中领悟企业管理之道。
企业回顾精粹：
A：希望电子英才网多组织一些这样的活动，有一些技术含量，还有一些实践性，对自己的知识和实际经验都是一个推进。
B：我感觉参加这样活动很尽兴。
C：这样的大众参与方式很好，很容易调动积极性。而且因为实际操作和决策，所以记忆很深刻。
D：活动中相互交流和团队协作非常重要。不过，感觉组员彼此不熟悉，所以在相互合作方面有些问题。
E：这个活动非常好，因为实际生活中也是各种可能性都有，不可能都是自己想要的合作伙伴，在这次活动中都进行了模拟演练。
F：我一直在思考一个问题，我的400万是如何赔进去的？（PS：看来这位朋友还真的较真了，对于这样的敬业精神应该给予更多的鼓励，呵呵。）
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| 全 家 福 |
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