涨薪的智慧 ——传媒英才网HR沙龙现场回放
“CPI涨了，传媒行业的员工薪酬该如何变动？”传媒行业薪酬有什么特性?又该如何根据市场行情调整？应业界要求，4月24日，英才网联旗下的传媒英才网举办了主题为《传媒公关行业2007年薪酬扫描及2008薪酬策略》的主题沙龙。来自京城的传媒、公关界HR们聚集一堂就以上问题进行了探讨，主讲嘉宾太和顾问北方区副总经理传媒行业负责人焦健，也就“传媒公关行业2007年薪酬扫描及2008年薪酬策略”做了讲解。
虽然2008年前3个月CPI又涨了8%，但员工薪酬该如何变动？传媒界的HR们确实很头疼。涨？也许公司预算不够，也许公司面临资金困难；不涨？又怕引起员工不满意，不利于队伍稳定。一位公关公司的HR对这个问题体会颇深，她谈了些切身体会：“我们3月份对本单位员工所做的调查中，发现员工对薪酬方面的意见最多，公司在3月份按照不同比例调整了工资，同时提高了饭补”。
那么，如何能让涨薪发挥最大效用？崔健谈到，薪不仅要涨，而且要大张旗鼓地涨，并且要让员工知道为什么要涨？举个简单的例子，A和B两个部门从事工作一样，A部门员工涨薪400，B部门员工涨薪500。涨薪前，A部门领导到部门内部了解了情况，并询问了员工在哪些方面比较困难，当了解到大家都觉得在住房上有困难时，就告诉员工，单位决定以后每月给每人400的住房补助。而B部门领导是直接到B部门，告诉员工，给大家涨500工资。此时，效果就不一样了，A部门的员工普遍有种温暖的感觉，感到自己被单位关心着，有种归属感。而B部门员工的反映是：才涨这么点，够干什么啊！400的效用有时候是大于500的，这是涨薪的智慧。
一位HR的“如何解决新招聘员工和老员工的薪酬差别问题”拉开了集体讨论的热潮，大家激烈探讨，各抒己见。通过集思广义，大家比较赞同都比较赞同的意见是：岗位细分，职务细分。最后崔健给出了一些建设性意见：变相涨工资——也就是通过津贴的形式。崔健说：“涨工资会引起其它员工的不满，但发津贴大家有意见的可能性就小多了，而且津贴还有一个好处，就是可以随时取消。”这可谓一举双得。最后崔健关于薪酬策略作了详细的讲解，包括其中的薪酬构成和薪酬的哲学，以及为了应对经济发展，如何说服老板接受薪酬改革等。
一道色香味俱全的薪酬策略大餐在崔健的精心烹制下摆到了各大传媒HR们的面前。会议在大家的握手和交换名片中结束了。会议结束了，传媒HR们的交流却开始了……
