《和谐是企业发展的根本》
建筑行业是个劳动纠纷比较集中的行业，如何能减少纠纷？如何能正确运用劳动合同法，既保护劳动者的利益，同时又不让企业的利益受损？建筑行业的HR们又该如何在两者之间找到平衡点呢？
4月25日，建筑英才网请来了实战派资深劳动法律法规专家、曾任大型企业人力资源管理领导者、现任北京首安人力资源服务有限公司总经理的张弛，和一些建筑、家装、房地产的HR们，一起来探讨劳动合同法实施后建筑、家装、房地产等行业存在的问题。
沙龙活动以张弛风趣的开场白开始，他说：“劳动合同法颁布以后，劳动者的热情空前高涨，但高涨起来的不是工作热情，而是维权热情。老板们的情绪也高涨，他们高涨的则是成本计算。有统计称，劳动合同法实施后，每个企业的人工成本要增加6.7%。” 建筑、房地产、家装、建材等行业人力资源管理存在很多问题，诸如用工劳动法律关系不清，人力资源管理制度缺位，普遍存在事实劳动关系，制度文本措辞过于强势且有悖于常理的情况；因业务外包所产生的外包人员，在操作中多以项目协议替代劳动合同，薪酬标准、支付规则不明确，普遍存在“一口价”，上不封顶、下不保底的情况，存在劳动争议的重大隐患； 用工的行规与新颁布《劳动合同法》的碰撞，出现挤兑的局面等情况。如何能化解种种情况，如何能在劳动法的框架下，构建和谐的劳动关系？张弛给大家做了讲解，同时也和HR们一起探讨了实际遇到的问题。
张弛由面到点的讲解了如何在操作性方面实施劳动合同法。首先，要求用工单位在制度上不能缺位，要健全和完善员工管理办法，劳动合同管理办法是最基础的管理办法。在管理办法中。几种最基本的制度，如考勤制度、薪酬的办法、职工的奖惩规定等一定要有，而且要归位。其次，各种程序要规定清楚。对于建筑和家装行业普遍存在的加班现象，要制定加班工资的标准，同时要在劳动合同中约定工资标准。张弛说：“以前的合同文本大多是买的，千篇一律，其实大家可以花点时间，根据自己企业的情况制定符合自己企业的合同文本，这样在一方面可以尽量避免出现纠纷，即使出现纠纷的时候也比较容易举证。”
在讲解的过程中，一位装修公司的HR举手提问：“我们公司外包的项目很多，外包签协议的时候，可不可以把受了工伤工长负责写进协议中？我们有什么办法能让公司避免吃这种哑巴亏？”
张弛说：“一旦发生工伤，如果工长解决不了，肯定还会属于公司。但这并不是没有解决的办法，从法律关系上讲，公司和工长签订了协议，用工单位和工长的关系是劳动关系，但是如果工长办理了营业执照，出了事后就是工长承担责任。用工单位可以让工长少交质保金，并且加强培训等方法，鼓励工长办理营业执照，把工长由劳动者变为用人单位。这样，家装公司和工长的所签的合同就变为经济合同了。工伤的责任也就明了了。”
张弛还对各个企业存在的个别尖锐问题给予了建设性的指导意见。如设计师的管理问题，张弛建议用薪酬体制和公司的管理体制来约束设计师，同时号召大家在行业内部加强交流和合作，杜绝人才的恶性流失。和谐的劳动关系是有原则的和谐，花钱买不到平安，只有制度和管理健全的企业才能避免陷入纠纷。张弛说：“HR们绝对不能与员工为敌，而要正确处理员工和企业的关系，力求两方面达到和谐，和谐才是企业发展的根本。”
短短的两个半小时很快就过去了，大家似乎都还意犹未尽，但每个人脸上都洋溢着赞赏，流露出满足。大家在提问、讨论、交流中不仅解决了问题，认识了新朋友，还学到了更多实用的知识。会后，一位曾听过张弛老师课的家装行业HR表示：“建筑行业HR沙龙为大家提供了一个很好的交流平台，期待下一次的沙龙聚会。”
