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策划/编辑 熊文芳
 

　　对于企业来说，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段和最佳办法，但也不得不承认，薪酬极大地影响着员工的行为——在何处工作及是否好好干。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满足，成为企业人力资源管理者不懈追求的目标。对于劳动者而言，薪酬是衡量其劳动成果和存在价值的最现实的方式，并且直接决定着其生活质量的高下。永远向往获得更高的薪酬便成为理所当然。
　　按才市一般规律，每年3、4月份是跳槽的高发期。转眼已进入四月，此时各企业新的年度计划刚刚出台，为了预防人员流失和招揽人才，许多企业会再次将薪酬激励提上议程。人间四月天，企业加薪时。在这个特殊时候，或许你正为如何给员工定薪的事焦头烂额，或许你正谋划着与新公司谈判薪酬，又或者你正在为即将来临的一场面试精心准备……忠心希望我们为你奉上的专题能给你接下来的行动提供有益地参考。

　2005年国内薪酬概况

 各地薪资政策动态
- IT等八大热门行业需求和薪酬扫描
- 2005年热门职业薪酬状况
- 中国主要城市薪酬扫描：京沪仍为求职者最爱
- 热门岗位招聘最新薪资导向
- 职场立体关注：应届生“薪情”知多少
- 四行业薪酬调查 医药业员工现金收入比例最大
- 北京高端岗位薪酬高 两极差距大
- 名校生求职日趋理智 月薪底线2500
- 毕业生起薪基本稳定部分岗位略高于去年
- 珠三角四成企业今年将给员工加薪		 国企高管年薪将设最高额 不能高于员工14倍工资
深圳："三来一补"工厂欠薪将有法可治
2005年中央财政预算不考虑公务员加薪
山东推出首席技师制度 被选拔者将享受带薪休假
深圳市规定企业欠薪两月要挂红牌
沪首次发布毕业生工资指导价
广东新录用的公务员不培训不得涨工资
上海：工资指导价将分淡旺季发布
北京：工资集体协商将全面推行
杭州出台职工工资支付保证制度
   

　企业薪酬制度的制定

- 理论精选：
如何把工资结构设计好？薪资福利大战略
薪酬与福利制度管理
如何进行有效的薪酬调研
企业高管激励制度设计应考虑七大要素
怎样评鉴岗位薪酬的公平性？
把薪资交给团队决定去
谈判工资：撬动薪酬竞争的支点
怎样的薪酬对营销人才最有吸引力
HR理"才"关键：留才要给具竞争力的薪酬
"宽带薪酬"逐渐走进企业
IT行业的宽带薪酬模式之效 		- 病症分析与名企薪酬管理实录：
薪酬福利
薪酬分配内部公平的四个误区
薪酬管理问题上的六大忌讳
为什么高工资没有高效率
改革薪酬体制 提供多种职业发展路径
某企业薪酬改革的指正分析
HR揭秘：薪酬到底如何定
"朗讯事件"的后遗症：高薪难请接班人
解剖朗讯的薪酬管理
GE的薪酬秘密
创维集团的薪酬思维
IBM：薪酬的期望值管理
   

　薪酬调整：加薪OR降薪谁说了算

-企业
薪酬体系的调整策略
别让薪资福利"睡着了"!
怎样应对员工的加薪要求
加薪幅度如何定
薪酬沟通的七大误区
掌握接"高薪绣球"的六个技巧
薪资可以随便降吗?
调岗调薪应有充分合理性
双薪制发放的注意事项

-个人
加班加点工资的正确计算
"加薪"前的最后冲刺
如何让老板给我加薪
策略：当薪水小于你的价值
老板给我加薪升职的秘笈
案例：破解月薪过万密码
案例：支招：为啥只有你做得多赚得少？
   

　求职、招聘如何“谈薪论价”

  

如何确定新员工的薪酬
中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？
应聘：当"高薪"成为诱饵
求职时薪酬怎样算？

 如何选择高薪企业就业
谈待遇的要领和禁忌
获得高起点工薪的六个妙计