近两年来,“用工荒”已经成为社会各界关注的热门话题,“用工荒”现象不仅预示着劳动力市场进入转折阶段,同时在通胀压力下,久未涨薪员工滋生诸多跳槽情绪,对薪酬待遇提出了新的要求。北京日前发布的薪酬统计显示,2010年职工年平均工资为50415元,比上年的48444元增加1971元。双重压力之下,HR调节薪酬结构,开源节流并注重通过有效管理手段争取效益成为上乘之选。

策划/主编 苑航  编辑/ 赵明鑫

正确解读政策,帮助企业控制用工成本

在我国,大量的用人单位以为使用了被派遣劳动者就可以规避劳动法规定的许多法律义务,降低用工成本。实际上,根据我国的相关法律,在一般情况下,使用被派遣劳动者并不能降低用工成本,反而会提高用工成本。

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改变工资结构,缓解用工成本压力

单一的工资结构以及相应制度的缺失无法满足其有效调节用工成本目的,因此,本文结合多个实际案例为HR介绍通过如何采取复合制工资结构,达到规范管理,降低直接用工成本的目的。


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开源节流,做好用工成本加减法

我们通过实践过程发现,在企业用工成本管理方面,HR可以直接有效控制的因素是“用人需求”的核准和“岗前储备周期”的核定,而这两个因素也正是企业用工成本增加的主要支出口。

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控薪不是办法,从管理中要效益才是根本

对管理技术人员的岗位,我们要严格控制,拿产业工人来说,是用技能劳动效率的管理评价方式来控制薪酬,实际上员工成本最大的问题就是如何提高效率,这个关键点就是公司应该从管理方面推进一些大的变革。


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