蒋震宇
中国建筑土木建设有限公司轨道交通公司人力资源部经理

绩效考核是企业发展必须突破的瓶颈，也是助推企业发展的一项有力抓手。本企人浮于事、推诿扯皮等不良工作作风的确存在。如何破解这些管理困境，个人认为， 绩效考核恰恰是一剂良药。绩效考核管理的最高境界，是让员工感受不到绩效考核给自身带来的管理束缚，欣然地、主动地去接受和参与绩效考核

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王史思
WHI INTERNATIONAL 建筑设计集团人力资源经理

绩效考核必须围绕公司的经营战略层面去定义具体部门的工作要求，对于相对业务稳定发展、组织机构相对固定的企业考核指标容易设计，而对于处于上升发展阶段的企业来说，绩效考核将要不断与时俱进，考核指标的定义需要阶段性总结，评估是否抓住了企业的业务要求重点。

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周世明
上海现代华盖建筑设计研究院有限公司人力资源部主任

一提到绩效考核，总有人会联想到人性化管理，认为既然要实行人性化管理，就不要考核了，考核就不是人性化。其实不然。笔者认为，绩效考核和人性化管理是有交集的两个维度的概念。从根本上说，绩效考核是一种HR管理手段，而人性化管理是一种管理理念。

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李辉
北京宗禹建筑设计有限公司办公室主任

众所周知，一家成熟的企业，一定要有完善的绩效管理及考核体系，而绩效考核关系着企业的发展、目标的达成。一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非 常重要的。企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。

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钱慧
上海上易规划建筑设计事务所有限公司人事部经理

在我们公司的绩效考核之后，对每位员工都有一份认真的考评记录，考评记录简明扼要，每一个考核指标的计分都有真实的依据，考核小组一致通过，然后逐一在会 议室内单独沟通谈话，对于谈话过程中员工的建议或者意见也要记录在案，尊重员工的建议和意见，作为制定下次考核指标时的参考意见。

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谢飞浩
苏州市亿兆机电工程技术有限公司人事行政经理

绩效管理对于企业发展具有重要作用，是一个长期性、系统性、整体性的管理工程，而绩效考核又是绩效管理过程中最为关键的一环，它在很大程度上决定绩效管理的成败。绩效考核的基础作用就是评判员工工作结果的好坏和表现的优劣，那么如何做绩效考核才能使其真正发挥应有的作用？

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马芸
"训空间"企业变革教练、建筑中国人力资源俱部副秘书长

因此，企业在设计考核时，不能片面地针对和短期业绩相关联的绩效，而是应对企业未来目标所需的能力进行推动。针对不同岗位评估所需的能力，推动员工对企业 内部职业生涯的关注。当员工明确需求时，当个人目标与企业目标一致时，努力就有的放矢了。这样，既为企业发展积蓄了能量，对于员工个人发展也起到了激励和引导作用。

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