本期导读
本期导读
安抚员工
年底选择离职既能避免企业的忙碌，又能抢到票，而且能过个好年，来年找工作也并不难，这是多数职场人选择年底离职的原因..[详细内容]
日本经营之神盛田昭夫曾说，员工在意的不仅仅是钱，还有成就感。做得很好的那些员工，应该得到表扬；有待改进、甚至不足的，也应该得到建议和提醒…[详细内容]
年终考核
又到年底了，对于我们人力资源管理者来讲又是一个繁忙的季节，年终考核方案的制定、年终盘点、人力资源规划、招聘计划和培训计划的制定等等这些，够我们忙一整子。大家一提到年终考核，有些同仁感觉到头痛，说我们平时就没有考核… [详细内容]
临近年底，又到了HR们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的一个重点，年终考核的重要性不言而喻。然而，却有很多HR都说年终考核难做、难出效果，做来做去最终就变成了走形式。要想做好年终考核、避免走形式… [详细内容]
年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。一个绩效考评工作体系是非常复杂的，它由许多内在的要素组成，如考评的目的、考评的工具、考评的程序、考评信息的来源、考评指标的设置、考评结果的应用、反馈、考评的主体、对象… [详细内容]
2002年，时任制药企业卡乐康全球人力资源负责人的布莱恩·延森在沃顿商学院作报告时介绍，卡乐康找到一种更有效的方法，来强化对员工的要求和进行绩效管理：团队负责人针对员工个人任务目标给予即时反馈，并且每周向表现优秀的… [详细内容]
调薪与奖金
HR经验谈
你的目标年年完不成，并不是你不够努力
不知道你有没有发现，通常公司和部门的年度目标，都会实现，那些企业常用的目标管理工具，虽然简单粗暴，效率却完胜个人的自律能力。借这个分析，我们可以初步了解，对中层管理者而言，再重要不过的目标管理手段… [详细内容]
公司有发展，才能留住人
只有企业发展才能够提供留人所需的待遇、情感和事业；走下坡路的企业谈情感、谈事业怎么听都有点奢侈和言不由衷… [详细内容]
什么薪酬战略，鼓励什么样的员工
一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展…[详细内容]
华为任正非的管人用人之道
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为…[详细内容]
详解腾讯HR三支柱的从0到1
人力资源管理的“三支柱”说的是，业务伙伴（HRBP）、领域专家（COE）、共享服务中心（SSC）；实际上… [详细内容]
管理故事
