节后离职潮“爆发”，你该怎么办？
刚开工，很多HR们已经开始忙碌起来，因为对于他们来说，年后是招人的旺季。同时，也是企业员工离职的高峰季……有专家曾说过：“HR的第一职责不是招人，而是留人”。HR们在预防员工离职的时候，除了提前做好招聘准备，是否有想过怎么去留人？
节后上班第一天：“收假”、“收人”、“收心”
2018年的春节假期已经在喜庆的气氛中结束，迎来了狗年上班工作的第一天，“收假、收人、收心”几乎是公司领导和人力资源部门在上班第一天都要提到的话题。但如何更有技巧、更人性的对待“节后综合症”，笔者在这里提供几个建议供各位HR伙伴参考、讨论。
别再说什么招聘淡旺季，只是你不知道招聘的正确方式而已！
年后，又一轮抢人大战开启，各公司的人事都摩拳擦掌，跃跃欲试。开年就是个招聘季，拿了年终奖的要离职，部门需要新鲜血液……总之各种压力山大。以笔者十余年HR经验，如果想快速解决眼前的招聘难题只需掌握三招。
年后如何做好第一波招聘？
狗年春节长假即将结束了，各个HR们也要继续踏上招聘的长征路途了。年后，是招聘的高峰期，到底如何在这个高峰期做好招聘的工作，并且招到合适的人才呢？企业除了制度外，还要有一定的感情管理，如果没有感情，那么部门间或者同事间的配合肯定是不融洽的。
如何将面试问题进行可视化处理
面试官对求职者进行面试时，许多需要求证的问题不能直接作为面试问题提问，需要进行可视化处理，或称其为‘包装’，目的是不让求职者轻而易举地揣测出面试官提出问题所要达到的目的，防范其伪装自己真实个性素质特征，造成面试官误判，选错人。
HR如何避免在招聘中看走眼
很多公司的HR，在公司部门负责人给了招聘人数和岗位说明后，就开始在网上发布简历，然后一一打电话约人面试，最后觉得求职者还可以的话，基本录用。但公司新入职的员工都干不久又走了。那如何避免犯海选招聘的错误呢
10分钟面试核心员工：一聊，二讲...
一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。如何面试应聘者呢？一聊，二讲，三问，四答。
面试官，你真的会提问吗？
通过与多数人力资源从业者交流，发现极少有HR表示自己不擅长面试，不论是初入职场不久的HR新人还是深谙职场路数的HR老鸟，当问到他们最擅长的模块或领域时，绝大多数的HR都会表示自己最擅长的是招聘/面试。但事实真的如此吗？
招聘时爱用“急招/急聘”...
当企业出现了人才缺口，往往在招聘广告上会使用"急招、急聘"等字眼，可能你所在的公司也这么干过，但实际真的有效果么？效果是有的，只不过换来的都是一份份不合格的简历！换句话讲，使用"急招、急聘"等字眼，绝大多数情况下只是浪费你的时间。
人才or庸才？试试“明星侧写”招聘法
不只是候选人有向招聘人员自我推荐的想法，招聘人员也在寻找擅长推销自我的人才，所以问题变得更加复杂了。我们想要尽快填补职位空缺，好回去做常规工作。这让我们容易急于求成，比方说漏过了彻底的尽职调查，没能把嘴上功夫胜过手上功夫的人挡在门外。
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者，也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢？不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。
苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天，我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势，完全以科学管理为核心的美国专业化的管理模式。
人力资源部经常被看做一个“炙手可热”的部门，对从事人力资源的朋友也会投来非常羡慕的目光，把人力资源从业者看做手握大权的高级管理者。每当这时，绝大部分的HR朋友都会心理默默“呵呵”一下，因为心里清楚“事实并非你想象的那样美好”。
几乎所有企业都公认“人才是企业发展的核心要素和第一资源”，正是因为这样，当谈到人力资源部时，每个公司负责人都表示人力资源部是公司非常重要的部门之一，是公司成长发展的重要支持部门，拥有“极高”的话语权……实际情况真的如此吗？
如果把企业比作人，那人才就是企业的血液，人力资源部门就是企业的“造血工厂”，招到合适匹配的人才是企业发展壮大的重要因素。“企”无“人”则“止”，人力资源部门责任重大，但有些问题是无法避免的，我们必须勇敢面对。
因而近些年，我们看到中国企业大有“千企千面”之象，阿里巴巴有“大中台，小前台”，腾讯的“FT”，海尔的“小微”“创客”，华为的“铁三角”，温氏的“经营作战单元”等组织形态层出不穷。组织为什么求“变”？显然，要做时代型企业，HR也必然适应时代要求。
在单位工作也能“碰瓷”？对于绝大多数劳动者来说，这可能是一个听起来有点震惊的话题，但对于一些单位的人力资源管理者来说，“劳动碰瓷”或许已经并不罕见。最近一两年，一批专钻企业劳动管理漏洞的职场“碰瓷人”在职场上游走，上岗后有意钻企业劳动管理漏洞。
员工不辞而别或是请假假期届满不上班，又无法联系怎么办？在工作中相信还有很多HR遇到过离职纠纷，那么我们应该怎么样做来尽量避免离职纠纷的发生呢。下面我将一些需要注意的事项以问答的形式呈现给大家，考虑不周的情况欢迎补充、讨论。
