1、如何通过简历洞察员工?
如何快速提高员工岗位胜任力呢？就是要找到合适的人才，放在合适的岗位上，那如何找到合适的人才呢？首先要从筛选简历做起！作为人力资源来讲，学会看简历是一件非常...
2、发offer要注意这么多细节，发错小心背锅！
在员工面试合格后，公司就会向拟被录用员工发出offer，候选人也会在收到offer之后到公司办理入职手续，并签订劳动合同。这个流程已经是招聘环节的常规流程了。但别以为offer...
3、高效筛选简历的5个关键点和6个维度
HR都会收到大量的简历，但如果速度稍微慢一些，你中意的求职者可能已经入职别家公司了！面对简历中各种各样的信息内容，如何快速准确筛选不合格简历和敏锐觉察简历背后隐藏的真实信息...
4、HR面试行业大牛，怎么装起来？
有朋友问：我是一名刚毕业的招聘HR，主要负责简历寻找和初试的工作。只不过在面试时，如果遇到行业大牛就会特别紧张，也不知道如何发问，而且那些资深的人员也瞧不起我这种初出茅庐的新人，认为应该派一些“重量级”的领导来面试...
5、如何招聘自己的直属上级
有朋友问：最近，公司准备扩张，因此决定招聘一名人力资源经理来满足公司发展需求。然而，对于招聘直接上级，在招聘面试中总是想得特别多，比如是招聘男领导还是女领导，严格的还是亲切的，而且面试时也不知道该怎么提问，最后导致推给老板的简历都达不到他...
1、绩效考核成“鸡肋”？为什么？
为什么绩效考核成“鸡肋”？我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下六个因素造成。记得前蒙牛人资副总裁张文培训课的时候说过，360度考评不是人做的考评，是最不提倡的考评。其实360考评只是一种考核的形式...
2、绩效管理系统是什么？好处是？
经济学专家在对普通管理人员和高级管理人员的研究中发现，人员管理是当今人力资源面临的*大挑战。此外，该研究发现，它有望在五到十年内成为第二大挑战。这是由于几个因素造成的，例如全球化和远程工作的员工增加。无论原因是什么，企业都在寻找更有效管理员工的方法。这就是绩效管理系统的用武之地。
3、降薪潮来临，做好这3点会加薪
近日的个税改革引发了网友的大讨论，毕竟，这将影响每一个人的生活。简单来说，这次税改会加重中小企业运营成本，很可能引起新一波的裁员潮和失业潮。这意味着，今天你还安稳地坐在办公室里享受着白领的优越感，明天可能就要下岗了！这不是危言耸听，而是即将...
4、不知如何调薪的HR不是好HR！
为了更好的掌握调薪要点，HR们务必要对“薪酬管理”有充分的认识。从了解各个岗位平均薪资水平到薪酬管理制度建立，再对薪酬战略的规划，对于HR来说，不仅是专业能力的完善，更是业务水平的提升。在准备调薪之前，HR应向老板回答：企业为什么要调薪？接下来...
5、HR最需要的20个薪酬谈判方法
在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握...
对于新模式的管理观念，彼得·德鲁克说过：“这既不是X理论或Y理论，也不是任何别的管理人的特定理论。这种理论已超越管理人的范围，涉及使雇员的目标与本组织的目标保持一致……不是对人员进行管理，而是在引导他们。”下面我们简单介绍几个有趣的管理模式，看看都是些什么内容。
2016年7月，小张应聘到了一家生产型企业做行政主管，岗位工资6000元，签订劳动合同三年。2016年底，公司进行年终考核小张的考核排名垫底。当时公司给了小张继续在岗位上任职的机会。2017年年终考评时，小张考核再次垫底。于是，将小张调到了物流部门负责跟单的一些工作，底薪调整为2800，再加上一点点提成。
俗话说，“众人同心，其利断金”，齐心协力是优秀团队的制胜“法宝”。团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。可做到这一点说起来容易，实现起来却很难，总会遇到这样那样的问题。其实，之所以会出现这些问题，其主要原因是“团队共识管理”没有做好。
从最初的“世界那么大，我想去看看”，到“领导，你这么点钱，让我很难办事”，每隔段时间，网上就会出现“爆款”辞职报告。近日，又一封辞职信火了。一位杭州女孩列出了自己裸辞的7条理由，表示虽没想好以后做什么，但不能再继续这样了。对企业工会来说，如何完善服务体系，更精准地关爱职工，成了一个紧迫的命题。
前不久，从腾讯离职，三度创业，法兰游戏的创始人甘来于8月7日晚跳楼身亡，离开了这个世界。再之前，44岁的万达女高管跳楼身亡，也曾震惊众人。职场中，人人都有脆弱的一面，我们在羡慕他人风光的表现时，却没有看到那些心酸与苦难，当发生这些事件后，职场压力、创业压力以及伴随着年龄增大的心理危机总是令人唏嘘。.
为什么你的培训计划总无效？通常是因为在培训体系运行过程中，最重要的培训需求调研分析环节出了问题。需求，是供给的唯一目的。不针对需求的供给，都是耍流氓。说培训需求调研分析的重要性，占整个培训体系的一半一点都不过分。培训要想有效，只有挖掘出真正的培训需求，才能...
法国哲学家，让保罗·萨特说：“我们人类首先存在于环境中，我们不能脱离环境，环境塑造了我们，决定了我们的可能性。”我一直认为企业管理本身就是一个大型的社会心理学实践现场。员工培训管理，更是一个研究人、事和环境的复杂工作。很多（社会）心理学的定律、效应、理论...
好多HR反映说，背调调查时能得到的有效信息太少了！应聘者简历造假也就罢了，最头疼的是应聘者前任上级一言不合就糊弄，回答除了挺好的就是还行。不知道已被好言'收买'，还是不愿得罪人，总之宝宝心累不开心。为了助HR宝宝们顺利做好背调工作，下面几个背景调查实用小技巧...
入职培训这样做，让新员工心甘情愿留下来
很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。那么，我们培训管理者或HR应该如何做好这个新人入职培训呢？
培育新员工，HR和管理者必须都知道的13条铁则！
培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？所以，培养新员工，有两点很关键。
