10大知名企业的新员工培训技巧
培训其实就如同上课学习一般,几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼,犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了,直到他们遇见了“企业培训”。培训...
内训师培养的3大挑战及解决方案
任正非曾说:“华为最大的浪费就是经验的浪费”。在华为这样,在其他大部分企业更是如此。如何将经验挖掘出来、传播出去、传承下去?这就是知识管理工作,但这个知识...
再好的培训项目,也怕学渣搅局
培训本身是一个花公司的钱帮助员工提供学习与成长机会的事情,从逻辑上来讲,这是公司对员工免费的投资,从理论上来讲这跟免费的午餐没有什么区别:你想象一下,学员...
HR必会的5个打假秘诀,从此不怕被骗!
职场中有很多不诚信的劳动者给企业和HR设下陷阱,让HR不知不觉地往下跳。想要再要亡羊补牢,为时已晚。今天就来列一列那些让HR深恶痛绝的“打假榜”。打假一:假员工...
企业进行管理培训是势在必行的
管理大师彼得·德鲁克说过“员工是企业的唯一资产!”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式,而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。人才是企业的资源...
1、如何防止任人唯亲
有朋友问:我们公司前不久入职一名销售经理,最近,他将之前的下属都推荐到公司应聘,负责他们所划分市场,而且,还特别会为原下属争取利益,比如底薪以及其他福利都要的比公司标准要高一些。请问,对于这种情况,HR应该如何管理呢?
2、如何判定员工严重违反规章制度
有朋友问:最近公司一名小年轻因为加班费问题与其领导发生争执,在争执过程中该员工对其领导有言语辱骂、威胁等行为。事后,部门领导非常气愤,认为该员工行为恶劣,希望我们人事部门解雇该员工。请问案例中这种情况,能否判定员工属于严重违反用人单位规章制度呢?我们又该如何完善处理呢?
3、员工关系管理到底管什么?
戴维·尤里奇曾提出过人力资源管理者的四角色定位,分别是战略伙伴(Strategic Partner)、变革推动者(Change Agent)、行政专家(Administration Expert)、员工后盾(Employee Advocate)。要做好员工后盾这一角色定位,员工关系管理至关重要。
4、留住好员工,比招到新人更重要!
近年来,不论是在招聘广告营销、雇主品牌建设、推荐项目打造中,还是在招聘软件使用和人才机构选择方面,大多数的招聘人员都倾向于在人才搜寻上加大投入的力度。然而,大多数从事人员招聘的专家认为:提高员工的工作满意度的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。
5、激励员工,除了用钱,还有这3种好办法
从去年起,格力电器多次以员工福利成为全民话题,各路围观群众都纷纷表示艳羡。从2012年开始推行一人一房,去年又开始推行一人两房一厅。分房,是让员工分享企业发展成果的一种方式,尽管简单朴实,但成效很好,因为它恰好切中了广大员工生活的难点焦点。
谈这类话题容易被喷,惹到不少人不高兴。因为有时候,人喜欢你顺着他们情绪写的东西,而不喜欢看到他们不想要的观点。靠谱的东西永远都缓慢的、克制的、渐进的。管理的发展也是如此,能横空出世并推翻过往,概率极小。
作为管理者,我们常常会有这样的苦恼:为什么外企的企业制度流程能顺利的执行下去,而我国中小企业执行起来就那么难。结合多年从事企业制度流程管理的经验,笔者与大家一起谈谈,我国中小企业制度流程执行难,问题究竟出在哪?
最近几年,HR圈子里面有个特别火的词,叫OD(Organizational Development)。继HRBP之后,很多企业也多了这么个岗位,就叫OD,就是组织发展经理或者专员的意思。OD岗位的职责一般是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力
去年,北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露,她跟任正非探讨员工与公司关系时,任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为,他相信华为是做错了,那一定是我(华为)给他多了”。任正非一席话啪啪啪打在很多人的脸上。
核心3个问题:第一、企业文化课程重不重要;第二、企业文化课程开发难不难;第三、企业文化课程开发经常容易犯什么错?企业文化,百度给的定义是一个公司由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
一般人想到要加薪,就得升职,其实最重要的是让自己升值。组织中,如何衡量一个岗位的价值?当然这与其工作水平也成正比。我认为有两个维度:一是技术含量,或者称为可替代性...
这两天,上海17岁男生跳桥事件让小编一顿失眠,同时也想起公司的“负能量”,从996带来的压抑到老板发飙,从员工抱怨到部门撕逼,面对这些“负能量”,除了sayno,HR如何从容应对?说实话...
上班有一段时间了,几乎所有员工都要求过用人部门加薪,不然就是跟HR宝宝讨论如何能加薪。但其实,小编想说,HR每天都想着员工如何加薪加多少,那我们有想过如何为自己争取加薪嘛?
“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!
在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。
作为HR,这个问题你知道吗?
康某现正在W公司工作,但准备换工作,就参加了Z公司的招聘考试,并在一个月后收到了Z公司的录用Offer。Z公司的录用Offer中明确写明为康某提供的岗位、薪酬、劳动合同签订的相关事宜、应聘人员应予承诺有效期、要约撤销事宜范围等内容,并要求康某迅速办理相关手续到岗。