2017年已经过去，一年一度的年终员工考核已经开始。众所周知，建筑房地产行业正处在转型期，从大跃进似的粗犷开发模式，进入更加精细化、功能化发展通道。行业的转型，对从业者的要求也有所改变，而企业考核员工的标准也会有所不同。

与此同时，职场也在发生变化，更加年轻的一代90后、95后职场人逐步进入公司，员工结构变得更加多元。相比于70后、80后的员工，90后员工无论行为还是思维，都与前辈有所区别，给公司管理也带来了新的挑战。

行业的转型，员工结构的变化，是否给年终考核带来难度？如何顺应形势变化，制定一套科学的考核方案，以达到人企双赢？本期《HR说》特邀几位人力资源专家，共同探讨新形势下的员工年终考核话题。

泰通的人力资源政策是贯彻科学考核原则：即考核要做到准确评价，坦诚沟通，有效指导，使职员明确工作目标，提高工作绩效。通过考核，也使公司了解职员的发展愿望和工作潜能，为合理的调配提供依据。企业一定要提升产出职位的级别，行政职位和产出职位要进行分离，要有明确分工，有了分工以后，才能更好地调整工资结构。【详情点击】

在与公司年终考核考评小组其他成员反复沟通讨论的过程中发现，如果公司日常运营管理有缺失，那么它们将在考核方案的设计中无处遁形。结合以往工作中的经验、教训，和大家分享下个人关于年终考核工作的心得。要想年终考核不成为HR自掘的“坑”，就需要从培养考核意识，结合企业发展，提升考核权威这三点思考。【详情点击】

绩效考核体系的建立，是一个分步实施、逐渐完善的过程，需要投入大量的人力、物力和时间，需要企业高层领导和全体员工的大力支持和积极参与。绩效考核要和企业战略保持一致性，除此之外还要全面评价原则和公开性原则。面对现实问题，要同系统内的其他管理方法结合起来，才能使绩效考核更好地发挥作用，进而促进企业管理水平的提升。【详情点击】

绩效考核年年有，花样可谓是长江后浪推前浪，不断地推陈出新，以适应不同年龄段或者多元结构公司的考核要求，但究其原因，绩效考核的目的其实应该不外乎为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理。对于设计公司来说，现如今的绩效考核不再是机械的通过某一种方法，确立单一的考核点，而是多种关键点相结合。【详情点击】

做好年终考核是大部分公司年终岁尾重要工作之一，也是员工普遍关心和关注的问题。随着更加年轻的一代90后、95后职场人逐步进入公司，相比于70后、80后的员工，无论行为方式还是思维方式都有很大差别，员工构成更加多元化，给公司管理也带来了新的挑战。如何顺应形势变化，制定一套科学的考核方案，达到人企双赢，是众多企业HR的新课题。【详情点击】


岁末年初，HR从业者们又迎来一年中最为繁忙的时间段。一方面要总结2017，招聘培训完成情况等；另一方面还要展望2018，制定来年的模块目标。每家公司企业都有一套考核管理制度，在制定这些制度中切忌“邯郸学步，拿来主义”，一定要制定适合企业自身文化背景、经济能力、管理水平及发展阶段的考核体系，适合的就是最好的。一旦制度制定下来就要严格执行，用制度说话，杜绝人为过多干预，否则又称为一纸文字，弄不好人力工作者还会为公司诟病。