岁末年初，即将迎来招聘高峰，同时也是员工跳槽最频繁的时期。如何降低员工离职率，从而降低人力成本，又摆在HR面前，这是令人头痛的事。

马云曾经说过，员工离职原因很多，只有两点最真实：一是钱没给到位；二是心委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂，他对你已失望透顶。

马云的话不无道理。员工离职尽管有千万条理由，总的来说就是因为薪酬问题，公司制度、管理等问题。

员工离职，特别是优秀员工离职，对于企业来说是一种损失。尽管每年都有毕业大军涌入职场，但招到合适的人才并不容易。有些HR开通各种招聘渠道，使尽浑身解数，但招聘结果并不尽人意。

那么，如何建立一套完善的科学的管理制度、薪酬福利制度，培养、增强员工忠诚度，减低离职率？

本期《HR说》特邀请几位资深HR，共同探讨关于如何培养员工忠诚度、降低离职率这一热点话题。