今年4月,国内某知名互联网公司HR通过监控视频收集“证据”,以员工每天工作不足8小时为由解聘员工的事件在网络持续发酵,引起广泛关注。支持者和反对者围绕这位HR的做法是否合理合法,展开激烈辩论。

如何有效管理员工,激发员工潜能和工作热情,使其价值最大化,并在合理合法合规的框架下,达到工作量饱和,以避免用工成本的浪费,是企业管理者和HR一直思考及探讨的话题。众所周知,以90后95后为代表的新生代员工逐渐走进职场,成为职场大军中不可或缺的一部分。而这些年轻员工成长在互联网高速发达的当下,接触外界信息较多,思想活跃,个性较强,且多数为独生子女,生活条件较优越,他们无需为了生存而工作,更多的是为了乐趣而工作。目前职场以80后70后为主力,这两代员工大多数上有老、下有小,养家糊口为生存而努力,是工作的主要目的。而90后95后员工大多数没有生活压力,更多的崇尚“佛系”生活,不争不抢,但也不想多干活。不同年代员工的管理,给HR提出了新的课题。那么如何管理员工,激发潜能,使人才价值最大化?



雷瑞冬

上海二十冶建设有限公司人事部经理




李恺婘

北京东方畅想建筑设计有限公司办公室主任




张涛

中建三局设计总院(工程设计有限公司)人力资源部经理




韦成明

上海东大建筑设计(集团)有限公司董事长




唐琳

意初景观设计咨询(上海)有限公司人力资源总监




卞永华

五矿地产人力资源部副总经理