招聘季已经到来。与往年不同的是，受新冠疫情影响，各地人才市场也发生了重大变化。金三银四春季招聘旺季没有如期而至，建筑行业企业受疫情影响一些项目延后开发，招聘需求与往年同期相比下降明显。

目前全国各地疫情得到基本控制，各行业企业都在积极恢复生产，用人需求在稳步提高。建筑行业在国家陆续推出的旧城改造、建筑工业化与智能建造同步发展的大背景下，迎来新的发展契机，用人需求在下半年得到更大释放，企业信心倍增。

那么，如何在招聘季提高招聘效率，尽快招到合适的人才？

本期《HR说》特邀请6位资深HR，共同探讨“招聘”这个永恒话题。



做好准备 认真筛选 把好招聘“安检关”

大连市市政设计研究院有限责任公司湖北分公司人事经理--彭蓉

在渠道方面，我们的重点主要放在各大招聘网站，尤其是行业垂直招聘网站，如建筑英才网等知名网站；另外，在一些招聘小软件上也会发布相应的招聘信息，通过聊天的方式与人才进行初步沟通，再邀约来公司面谈进行深入了解。在招聘高峰期，首先要了解企业各部门人员的具体情况；其次是对现在职人员做好认真分析和了解，再结合各部门申请人力资源的情况来有效地进行人员招聘和配备；最后是选择适合自身需求的招聘渠道... 【详情点击】




线上线下并重 实现招聘成本最小化，人才质量最优化

中建八局轨道交通建设有限公司人力资源部经理--郎亮

我觉得应从三个角度去改变招聘逻辑以实现招聘成本最小化、人才数量和质量最优化。一是要改变“宣讲是为了宣传自己”的逻辑；二是要改变“面试是为了考验学生”的逻辑；三是改变“招人是招来就用”的逻辑。随着基础设施市场的高质量发展，更多的施工企业会在转折中成长，而人力资源管理工作者要做的就是在这个转折中提供一个切合企业实际的人才引进逻辑，让企业在困难时期减少人工成本，提高人均劳动生产率，好在未来更加白热化的竞争中有...【详情点击】




突破线下瓶颈 利用“空中一站式”招聘人才

北京市澳际智能消防安全工程有限责任公司招聘经理--张亚涛

招聘季，选好平台和渠道，是提高招聘效率的重要因素。在招聘方式上，首先要做好在招岗位需求分析，了解岗位的具体工作内容和任职员工的要求；提前梳理和改进招聘流程，节省各用人部门的面试时间，提高求职者的面试体验。其次针对性地开展线上招聘会和线上宣讲会；以“空中一站式求职”的特色，利用视频直播，一站完成在线宣讲、在线笔试、在线面试等流程，充分调动各部门资源，用心打磨主题文案、直播间宣讲内容，积极预热推广，优化直播流...【详情点击】




选择专业平台 充分了解面试者 提高招聘效率

阿拓拉斯（北京）规划设计有限公司人事经理--周明亚

我认为选择什么样的招聘平台和渠道很重要。招聘时选择平台和渠道，主要是取决于我们所需求找寻的人才找工作时主要使用哪些平台比较多，我们就会去选择。阿拓拉斯作为一家专业的景观设计公司，设计师是我们的主要技术人员，人员的选择很有针对性。所以我们会选择能汇集专业领域设计师这一类人员的建筑设计类专业平台，比如说像建筑英才网这样专门为建筑景观等专业领域提供招聘服务的平台就是我们的首选...【详情点击】




建立长期人才培养计划 提高招聘质量和效率

上海译格照明设计有限公司创始人/设计总监--马仁凯

后疫情时代，很多企业都面临着业务的调整，甚至是生死存亡的转折，高质量的招聘逐渐成为了一项重要的组织能力。今年疫情影响导致很多项目拖延了进度，疫情缓解后大家都铆足了劲儿在追赶，人才的需求还是比较大的。今年我们加强了校招力度。目前，我们和长三角一些专业院校建立了长期人才培养计划，一方面缓解大学生就业压力，另一方面我们可以更及时更深入地了解人才在校专业学习情况，提高招聘工作质量和效率...【详情点击】




迭代“星计划” 在新旧碰撞中落实人才长远发展

亚来(上海)建筑设计咨询有限公司运营与人事部高级经理--喻沁雯

我们的方法是通过建立数字化人才库，从人员大数据：入离职、工龄司龄、毕业学校、晋升等多维度深挖，找到数据共性后细分产生价值，并最终指导优化前端的招聘和终端的保有。疫情后，我们更关注有“反思力、内驱力与信任力”的年轻一代，有这些核心价值观的自我更新者，将是未来十年的市场主力。除了关注外，我们更迭代了“星计划”（发现优秀人才计划），在新旧碰撞中将人才的长远发展落实，从试错中不断优化...【详情点击】