讲师：李彬
神州英才副总裁、首席战略与人力资源咨询顾问、英国大学伯明翰EMBA、曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》中国区首席市场代表。
李顾问拥有多年外资企业管理工作经验。在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。在李顾问十几年的咨询事业生涯中，领导过上百个咨询项目成功运作，被企业总裁称为“项目机器”。
曾经主导的项目有浙能集团科服公司战略规划项目；华商报业集团战略运营一体化项目；北京京汉集团战略项目；海尔地产集团人力资源项目；中冶建设人力资源优化项目；华夏航空人力资源项目；万科职业文化项目；华智教育人力资源项目;包商银行消费金融公司薪酬绩效体系设计;北京外国语大学培训中心薪酬绩效咨询项目;天津老美华绩效管理体系设计;北京龙铁纵横股权激励项目;中汇保险股权激励项目;北京盛世投资股权激励;中软融鑫科技公司股权激励;建安物流股权激励项目;邯郸爱眼医院集团股权激励项目;中国人寿执行力内训;东易日盛领导力内训;芒果娱乐领导力内训等。
上课时间：2020年12月3日 14:00-15:30
会议费用：免费
参会对象：总经理及人力总监、人力经理、财务总监、财务经理等人力财务部门管理人员
建筑英才网
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化工英才网
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| 课程目标 |
战略人力资源管理和年终绩效落地
| 课程背景 |
疫情防控期间企业劳动关系管理愈发复杂，为了给会员企业提供更加优质的增值服务，英才网联特邀神舟英才副总裁、首席战略与人力资源咨询顾问李彬老师，结合时势热点，通过网络直播，在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块进行现场解答。
英才网联每周举办一期在线直播，敬请关注。
| 课程大纲 |
模块一：企业管理系统-战略人力资源管理模式
如何理解人力资源和企业战略的关系
作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作
怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢
如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金
人才选择的成本越来越高，如何才能甄别真正的人才
模块二：目标管理与绩效管理体系设计
总裁怎样从无意识经营到有意识经营，让员工从无意识工作到有意识工作
如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
如何设计科学的绩效考核体系
如何分解企业的年度经营目标
如何进行绩效管理
企业实施绩效考核常见问题的对策
