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HR晋升百万年薪HRD&HRVP必备十堂课

后疫情时代，中国经济发展已经步入前所未有的新时代，企业面临着各项成本增长，收入减少，利润增速下滑等经营困难，运营风险逐步显化。新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，专、精、特、新将成产业组织新特征。

根据领英与中国人民大学劳动人事学院合作抽取的领英中国14万HR从业者数显示，HR平均从业年限为7.68年，其中制造业和高科技HR的从业年限高于平均值。新增从业者人数2011-2015年平均呈现先递增后减少的趋势，2014年达到最大值。HR领域中，50.2%的从业者为初级职员，17.2%为高级职 员，26.9%为经理，总监及以上共6%左右，而HR从业者平均晋升至总监的时间为7.97年。我们不难发现这样的一个趋势：公司的发展和企业业务的拓展并没有带来HR团队的同比例扩张，HR需要思考如何提升核心价值以应对就业压力，并且需要更聪明地工作、以相对小的团队规模支持业务的高速发展。

1、岗位规划问题

如何提高人才效率、人才效能、人均产值

2、岗位专业问题

如何减少当下人才缺失

如何让人才培养更深入，招聘更精准，战略规划更落地

3、岗位协同问题

如何做到组织协同，价值协同，协同复制

怎么解决专业落地，组织落地，价值落地，人才落地

4、人力资源岗位价值问题

如何提升人才培养和人才培训能力

如何制定薪酬机制及其依据

如何多维度系统性构建招聘画像

如何体现组织协同价值

如何产生战略规划分解价值

5、人力资源岗位周期问题

通过战略规划，组织落地，标准化流程体系，目标运营落地支撑体系，通过企业目标人才培养体系，协同与应用体系，助力HR实现一年晋升HRD，三年晋升HRVP的职业目标。