公司员工悄无声息的离职，HR你做错了什么？
大家应该知道离职的136规律，虽然那只是一个笼统的说法，但很大意义上也反映了一部分存在的现实问题。作为一名HR,除了为员工的离职遗憾，为公司感到可惜，更多会觉得有些无奈，所以你需要了解那些员工离职的原因。
HR如何预防员工离职？
“金三银四”是招聘的活跃季，也是企业员工离职高峰期，有些HR在放假的时候就已经开始准备年后的招聘，以应对节后离职的情况，但是除了年后招聘，预防员工年后离职也不失为一个招聘的好方法，及时预防老员工离职真的很重要。
留住人才的不只有高薪，更需认可
薪酬待遇一直是职场人选择一家企业的主要因素之一，HR也深谙此道，所以总是在薪酬上不断做文章，但是随着大批90后、95后的涌入，职场需求已经发生了改变，若只用薪水吸引人才和留住人才，那么你已经OUT了。
留人是最好的招聘，让你完美规避年后“离职潮”！
公司的每一个老员工都是从新员工成长起来的，公司为他们的成长也是付出了相当大的代价，但是当辛辛苦苦培养的人才要离职时，相信很多领导和HR都会觉得可惜，长时间的付出终将付诸东流。招聘最好的方法就是留人，与其再次耗费精力重新开始，不如让我们守住初心可好？
随着互联网在我们生活中的逐步渗透，网络招聘已经成为一种新的招聘方式，招聘从大家认知中的体力活变成了一份有谋略的重要工作，企业不仅需要承担招聘人才的重任，更加要警惕被求职者各种“放鸽子”，所以企业一定要做好招聘前的准备工作，避免长时间的工作变成无用功。
简历是衡量一人是否符合企业岗位招聘的一个重要考量依据，有效筛选简历是做好招聘工作的第一步，HR只有做好简历筛选工作，才有可能高效地做好招聘工作，提高招聘效率。面对电脑前上百份简历，如何能识别哪些是真简历，哪些是假简历。
每个职场中的小伙伴都会经历面试环节，在面试之前我们都会有一些准备，比如去贴吧看一些有关面试的帖子，或者在其他地方取取经，寻求经验，找到最佳的面试状态。但是，面试对于求职者来说不只是一个重大考验，对于面试官来说，问什么问题才能展开最有效的招聘才是最重要的。
HR不仅需要为公司寻求人才，同时更要在面试过程中进行风险把控，防止招到“伪人才”。一些HR可能遇到过这样的问题，在面试过程中跟求职者聊得很尽兴，他给你的感觉是专业知识很硬，很优秀，很适合你要招聘的岗位，但其实在入职之后却在自己的岗位上表现特别差，甚至会怀疑这是不是自己之前招的那个“大牛”。HR在面试时一定要擦亮双眼，学会分辨哦。
对于新员工的入职手续办理，每个企业都有自己的标准和流程，办理过程并不复杂，却存在着很多的风险。因此，为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。而入职手续办理过程常见的用工风险都有哪些呢？让我们一起来看看吧。
劳动合同一旦签订成功，就具有了法律意义，所以无论是对求职者还是HR，了解劳动合同的相关事宜是很有必要的。一般的单位和求职者签订合同都是有期限的，那么当跟同一家公司签订的固定期限劳动合同的次数达到了某一程度，就意味着是否需要订立无固定期限劳动合同，对于无固定期限劳动合同，你知道多少呢？
培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。所以，培养新员工，有两点很关键，一是要交给新员工做事的方法。二是要新员工具备公司员工应有的素质。
维珍的创始人理查德·布兰森说：“栽培员工，让他们强大到足以离开。”不过后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。” 这句话足以体现出一个企业对员工的重视，那么职场“东家”与“员工”之间有着怎样微妙的关系呢？
