2014年已经过去,建筑房地产行业经历了大起大落,年底翘尾,为2014年画上了圆满的句号。辞旧迎新,公司又到了准备年会的时候。年年年会,今又年会,而举办年会,是人力资源管理部门最头痛的事。有HR抱怨,张罗年会,就是费力不讨好。那么,怎么办一场红红火火的年会,让老板和员工都满意?是豪华,是简朴,是通俗,还是应该文艺浪漫?怎么办能鼓舞员工斗志,增强凝聚力,让企业文化与年会主题紧密结合,在年会中升华,凝聚力量,冲刺2015?
本期《圆桌》特邀请几位资深的HR朋友,看看他们怎么说。
年关将至,国家倡导的“节俭风”吹到了年会上,当下,多数企业因紧跟“节俭风”取消年会或是走简朴路线来适应形势。我认为节俭办年会理应成为企业常态。应正确认识年会积极作用,不能简单取消。年会不必年年办,要合理确定频次。公司办年会就是一大家子人吃年夜饭,家人在意的不是年夜饭的规格高低,而是团聚的那份年味和浓浓亲情。【详细】
年会——激扬士气,部署战略,制定目标,奏响新一年度工作的序曲,历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。那么,如何不断创新,开好年会,达到更好的效果?这一问题越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。但是也往往会事与愿违。“如何调动每个参会者的积极性,最大限度地使其参与到年会中来,加深对企业新目标的了解和认同?”【详细】
现如今年会已经是各大企业一年一度不可缺少的“家庭盛会”,其目的有很多,有的企业用年会来激扬士气;有的企业用年会来深化内部沟通;有的企业用年会来增进目标认同,并制定目标,为新一年度的工作奏响序曲。目的不同,但都希望用年会来营造一种轻松的氛围,提升员工对企业的认同感及归属感,满怀激情的和企业一起去迎接崭新的一年。【详细】
临近年末,许多企业开始着手准备年会。对于HR来说,“公司年会年年办,今年不知怎么办?”笔者认为,年会作为公司一年一度的集会,是企业文化的象征,是公司管理不可或缺的组成部分。一个好的年会,能够鼓舞人心,拉动士气。对于一些大公司来说,还会邀请重要客户作为嘉宾,充分利用年会这个平台,做好企业形象展示。【详细】
又是一年岁末至,又到了年会忙碌时。在目前房地产行业不太景气的阶段,一场聚集人气、鼓舞士气、稳定军心的年会显得尤为重要。一年一度的企业年会是可以加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通和交流,增强员工之间的团队协作意识,创造企业内积极向上的工作氛围,提升员工士气。从而提高公司的工作效率,使公司业绩稳步提升。【详细】
辞旧迎新,一转眼羊年就要到了,各个公司都开始筹备今年的年会,其实每个公司的年会类型各不相同。有的公司是办员工表彰大会,对过去一年员工在公司的表现情况进行表彰鼓励。那么HR在筹备年会时,一定要多收集信息,通过收集和整理年会相关的信息可以初步制定好年会的准备工作。再与同事和领导沟通,逐步完善年会计划,确保年会的顺利召开。
公司开年会,现在是所有人员在年底的必修课。一般情况下,公司开年会的程序大致是领导致辞,对过去一年的总结还有新一年度的展望。员工发表感言,谈谈这一年度的心得体会。奖励环节,奖励那些在公司做出突出贡献的人员。 【详细】