岗位职责：

1.　　项目准备阶段
1)　　组织项目管理团队与经营部、技术中心、投标部、成控部进行充分沟通，全面了解项目背景、合同、设计、概算等情况；
2)　　与项目部各职能负责人明确相关责任及工作内容，并督促 落实。
3)　　明确会议报告制度，开工会、月会、周会等；
4)　　组织项目管理团队，统一管理思路，明确项目管理目标，落实具体管理责任；
5)　　参与与业主/总包项目前期沟通协调会；
6)　　组织项目部完成施工组织设计/进度计划，并审核；
7)　　组织项目部完成各专项施工方案的编制；
8)　　组织项目部编制项目预算，并审核；
9)　　主持编制人、机、材进场计划；
10)　　与公司各相关部门协调相关资源的调配；
11)　　开工会，汇报项目推进思路和经济分析；
12)　　组织实施现场设施建设；
13)　　收集报审资料、组织人、材、机等各项报审报验工作；
14)　　组织落实现场施工前期工作；
2.　　施工过程阶段
1)　　协调项目部各部门之间关系，推动项目高效、有序进行；
2)　　与总包/业主代表维持好日常工作关系；
3)　　与公司各部门保持密切沟通，协调相关资源及及时报告项目中出现的问题；
4)　　协调与分包商、供应商等服务商的关系；
5)　　协调项目其它外围关系；
6)　　落实月会、周会制度，打造内部沟通；
7)　　听取现场实际进度报告，分析实际进度与计划进度差异原因；
8)　　向公司汇报进度差异，提交进度修正计划，协调相关资源；
9)　　听取质量、安全汇报，分析质量、安全问题原因，并提交整改方案；
10)　　组织施工组织设计的落实及各专项施工方案的实施；
11)　　实际施工中与施工组织设计出现差异时，及时上报公司，会同公司相关部门讨论原因及修订施工组织设计，并以此变更预算或进度计划；
12)　　项目出现变化（设计变更、工作量增减、总包方计划变动），及时上报公司，并根据变动及时修正预算及进度计划；
13)　　在成控部指导下，负责项目预算管理，对预算成本与实际成本差异进行分析，并组织项目部制定降本措施；
14)　　督促工作量PC确认工作，负责跟踪工程进度款的回收；
15)　　督促项目月报、周报、日报规范、及时提交至公司；
16)　　根据公司文档管理制度，组织制定项目文档管理制度；
3.　　竣工收尾阶段
1)　　以设计文件、合同的质量标准和要求完成质量检测；
2)　　做好竣工结算，签署质量验收文件和交工证书；
3)　　积极跟踪竣工结算和签证工作；
4)　　完成项目施工总结和经济分析、尾款回收。

任职资格要求：
1)     基本具备项目管理能力，有组织、沟通、协调能力； 
2)     有产值 5000 万元及以上项目施工经理的经验，或有2个及以上2000万RMB项目施工经理经验；
3)     熟悉合同法，精于商务谈判；
4)　　具备培养团队的能力；
5)　　英文CET-4/CET-6,良好的英语口语沟通能力（硬性要求）。