春节过后，许多企业都会忙于招人。如何达到用人部门和招聘部门的紧密合作，招聘到合适人员呢？ “双剑合壁”才是招聘之道。当确认人选后的录用与试用期考查，同样，需要站在企业与部门使用和对入职者负责任的态度上，把握预期与实际的评鉴与反馈，顺利通过适应性的“磨合期”考查和人力开发与配置成功，从而达到控制重置成本。
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一眨眼，年底到了。HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的是即将到来的跳槽高峰。日前英才网联的调查数据显示，超过六成参与表示春节后要跳槽。员工跳槽不可怕，可怕的是“该来的没有来，不该走的却走了”。
年关，年关！跳槽高峰即将来临，HR该如何应变？
策划/主编 苑航 编辑/ 郭锐
招聘之道：“双剑合壁”才是硬道理
留人秘诀：兑现承诺是关键
年终，猜测年终奖的时候，也是拿了年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头），坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多，如何留住您的精英，四大秘诀帮你忙。
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激励妙招：成就感是员工动力的源泉
年终岁首，员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。笔者绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但笔者认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。其实对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感——这是员工的动力源泉。
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战略导向：化解跳槽风潮之必备
眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业核心人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从朝中重臣到封疆大吏们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。然而，这股风潮似乎越演越烈，HR们烦心，老板们也担心。什么人才才是企业的核心？核心跳槽的背后又是什么？怎么化解核心人才的跳槽风潮？
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