刘艳昕
富力地产集团广州天力建筑工程有限公司（北京）培训主管

自“人力资源管理”概念代替“人事管理”引入中国以来，员工培训与开发的重要性与必要性早已在各位中国老板的思想中植根、发芽。有需求就有供给，各类培 训、拓展咨询机构如雨后春笋般涌现。殊不知“输血”能否真的对得起老板们一年动辄成百上千万的培训经费，借助外脑的培训效果也很难评估。
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胡文昱
武汉丽岛科技有限公司人力资源部经理

由于建筑类普通高等教育培养人才的过分专业化、学科化，现在社会上建设类高等职业教育又出现空档，中职教育层次偏低等原因，当今建筑装饰装修行业的人才储备量严重不足，集专业、管理、经济、计算机等知识为一体的应用型、复合型中高级建筑装饰人才寥寥无几。要想通过招聘解决人才瓶颈几乎是“天方夜谭”，只有通过培训这条途径解决。

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陶怡
上海东道建筑设计有限公司行政主办

员工培训成为企业“取长补短，增加凝聚力”所不可缺少的纽带。结合自身建筑设计企业的性质与特点，我觉得培训大致可分为：入职培训——岗位培训——阶段性技能培训这三个阶段。在新员工刚进入企业时首先要考虑的是如何在最短的时间内让其融入这个新环境。

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付莉
成都门里望江置地有限公司人事主管

“造物先造人”，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格员工，就成为成都门里望江置地有限公司培训主管部门要考虑的问题。

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杨嵋
西南交通大学建筑勘察设计研究院建筑分院办公室主任

随着时代的发展，知识更新越来越快，人们只有不断地通过学习，才能跟上发展的步伐，而员工培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。我认为公司非常有必要对员工进行培训，员工也需要。
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袁兴军
PCDI湃登国际设计集团人力资源总监、高级人力资源管理师

随着全球经济一体化加剧及国内产业结构调整加码，“变化”可谓是当前我国企业发展的主旋律，如何既不“随泼逐流”，又能“与时俱进”，让企业持续发展？培训俨然是企业增强应变能力的重要手段，成为企业持续发展的能量源泉。

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