HR如何完善企业薪酬管理体系
企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的薪酬体系。应在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能不断提升人力资源能力。[详细内容]
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怎样进行优秀的薪酬设计？
对于企业而言，薪酬设计是一个不可缺少的工作，不仅仅是因为薪酬是员工工作价值的体现和基本生活的保障，更是因为薪酬可以降低人员流动率，更好的吸引和留住员工。怎样进行薪酬设计，为企业留住人才? [详细内容]
巧用基尼系数设计企业薪酬制度
其实在企业内部的薪酬不合理主要体现在基层员工和中层员工的收入差距问题。因为高层的收入除了劳动报酬的收入分配以外，还有其他生产要素分配的收入。在内部薪酬合理性的问题上主要还是在度的问题上。[详细内容]
01.HR必知的薪酬设计四要素薪酬管理设计，对于企业是一项很重要的工程。薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。薪酬设计是企业薪酬管理的重要内容，同时也是HR工作中的重点和难点。 [详细内容] |
02.薪酬设计好坏的四个指标对于企业HR来说，制定出公平的薪酬体系是非常重要，这要求HR进行薪酬设计时必须制定出正确合理的方案。HR薪酬设计好坏的指标有哪些呢? 衡量薪酬设计好坏的指标主要有四个，分别是公平、激励、竞争和经济。[详细内容] |
03.薪酬设计思路的合理性反思一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案。首先拟订薪酬方案的原则是：保障基本生活，充分调动员工的积极性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和员工共同发展。其次根据考核结果，每月进行一次工资核算。[详细内容] |
案例分析：薪酬、薪资结构的制定
对于企业来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的影响。[详细内容]
案例探讨：房地产企业的薪酬设计
大型房地产企业也曾因为企业规模增长过快、内外部人力资源供需与薪酬水平变化快，面临着薪酬管理失序的难题。中小型房地产企业薪酬控制欠佳，经营风险较高，一方面与区域性的投资活跃度相关，另一方面也与企业的薪酬设计与管控能力相关。 [详细内容]
企业的发展靠人才，完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义，对于激发员工工作积极性，促进公司发展同样有重要意义。本文分析了薪酬激励机制在人力资源管理中的重要性，结合我国企业薪酬激励现状，对薪酬激励制度的应用方面进行论述。[详细内容]
HR必知的三种薪酬设计理念在以企业为代表的组织化现代社会中，社会成员通过创立或加入组织来实现社会分工。从企业角度，如何设计薪酬，让企业付有所报并且推动企业活的好而久；从个人角度，员工能凭借什么获得报酬，获得与别人不一样的报酬，如此企业与员工能够获得双赢。[详细内容]
HR必知的薪酬管理七大通病薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，重则影响到企业的稳定和可持续发展。大致有如下"七大通病"症状。[详细内容]
在特定的历史背景下，让一个人做某件事情是适合的，但时过境迁，他可能就不适合了。管理的任务就是在合适的阶段，找到合适的人，在合适的地方做一件合适的事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。
