刘邦一介布衣,能在运筹帷幄之中,决胜楚集团CEO项羽于乌江边,为何?因为其善于发现人才与管理人才,由此可见企业的人才战略乃是重中之重。前段时间,受金融危机影响,企业业绩一度下滑,HR们不得不想方设法降低人力成本,战略管理一度被无奈地搁浅。

历经近一年的调整,我国各行业开始全面复苏。据国家统计局统计,1~7月,全国工业增加值同比增长7.5%,比上半年加快0.5个百分点,一系列的利好数据都在显示一个信号——国内的经济正在逐步走向复苏。经济复苏,企业的用人需求也逐渐回暖,作为企业的人力资源管理者,此时的HR们需要及时调整人才战略,积极大胆引进人才,制定科学有效的薪酬体系和绩效考核标准,为企业的全面复苏做好准备。

策划/主编 苑航 编辑/黄晶晶 李会玲

有一句话叫“人不可貌相,海水不可斗量”。实际上这里说的“相”,是指长相、衣服的穿着之“象”,而不是人的气脉之“相”。现实生活中,看相是非常准确的。看相来自于《易经》,易经的象、数、理、占的象派,有一派研究人的,就形成了看相的学问。拥有“看相”的本事,对于HR来说非常重要,在招聘、选拔人才时,“看相”也是必不可少的一部分。

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“不择手段”是个反义词,一般是形容坏人的,在正常情况下是登不了大雅之堂。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用。具体来说就是四个字——“威逼利诱”,请别误会,这不是说用老虎凳辣椒水来吓唬人才。“威”就是树立领导的威信;“逼”就是逼下属早日成才;“利”则是指要用多劳多得的标准来鼓励人才多干;而“诱”则是为人才筑起发展的平台,在最大限度上挖掘其潜力,发挥其能力。

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同样是6万元,不同的部门、不同的岗位支付给不同的员工,一种方式是发2万元的工资和4万元的奖金,另一种方式是发4万元的工资和2万元的奖金,激励效果完全是不一样的。由此可见,企业的薪酬设计能起到激励员工的作用。如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感,员工满意度会降低,影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。只有根据战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等原则设定薪酬制度,才能让薪酬发挥其最大效能,起到招揽人才,留住人才的功效。

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绩效考核是为了改善员工绩效,提高工作效率,进而改善企业绩效,提升企业竞争力。因此绩效考核要建立完整管理系统,包括制定绩效计划→设定绩效目标→绩效沟通与辅导→绩效考核与反馈→绩效改善与提高这样的管理流程,强调员工的参与,强调双向沟通,只有这样,绩效考核才不会仅仅是个填表打分的简单动作,而是一个总结和提高的过程。

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