刘艳昕
富力地产集团广州天力建筑工程有限公司招聘主管

“辞退员工”一直是个敏感话题，个人认为，员工既然是无意中损害公司利益，属无心之过，辞退未免过于苛刻，可以以必要的惩罚代替。必要的处罚不仅可以适时挽回公司利益，还可以警示其他员工，起到以儆效尤的目的。同时，还可变惩罚为激励，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达到激励的效果，而不单单是规范和约束。

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韩倩
北京三磊建筑设计有限公司人事部经理

个人认为拜耳事件并非偶然。雇主和员工之间的劳动关系，或者赤裸点说是雇佣和被雇佣关系，有点像化学反应，是一种动态的平衡。当内外部条件发生改变时，这种平衡就可能被打破，重新建立新的平衡。而解雇，就是这种平衡破立过程中的产物之一。下面本人将依据案例，结合自身多年从业经验，谈谈员工关系的处理方式与方法。

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王史思
WHI International 建筑设计有限公司人力资源部主管

近期拜耳医药（中国）因一桩“高层被强行辞退”事件而受到业界广泛关注。在接受记者采访时，付玲认为造成她被“强行”辞退的原因与4月份她转发了一封揭秘公司内部问题的邮件有关。从事件可看出，优质的员工关系管理是现代化的企业与积极的员工构成的，员工与雇主间既相吸又相斥，HR作为二者间的连接纽带则更多的是担当润滑剂角色。

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赵艳丽
班申（中国）设计有限公司人事行政经理

拜耳医药（中国）因一桩“高层被强行辞退”事件而受到业界关注，原因可能因为大家猜测被辞退的理由，当事人之所以说是自己被强行辞退，显然她自己并没有清楚地知道自己被辞退的理由。在我看来，企业和员工的关系，就像是船和水手的关系。在企业运营的“大海”里，二者是相互依存的关系。

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周淑滟
XWHO杭州公司人力资源部招聘主管

拜耳辞退高层事件是必然存在的业界规则。从此事件来看，拜耳的《解除劳动合同通知书》显示，付玲被解雇的原因是：“7月间，直线经理连续3天无法联系上你；7月，在未履行请假手续的情况下无正当理由不参加公司重要会议；6月，拒不履行管理人员职责，不配合公司处理违反合同规定的员工”。

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林平
资深人力资源管理专家

对于拜耳医药事件本身，因为我们得到的信息不够全面，所以对于里面的是非曲直无法简单地去判断谁对谁错，如果单从人力资源的角度来看，解除合同的理由似乎不够充分，而且无补偿地解除合同对于一个为公司工作了奉献了十五年的老员工略有些不够人性化，然我们既不是仲裁者，也不是法官，因而没有必要去下些一锤定音的结论。

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