徐黎琼
美国TONTSEN建筑设计事务所人力资源部经理

在建筑设计这个特殊的行业，激励体系并不容易建立，建筑设计业属于知识密集型行业，员工有着比如高素质、高创造力、高自主性等一系列特性，但员工相对难于控制，如何才能激发员工的积极性，为公司留住需要的人才已经成为当务之急。在此让我们首先了解一下方大的薪资结构，从而了解如何计算年终奖，依据什么来计算呢？

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毛晓艳
上海栖城建筑设计规划有限公司人力资源部经理

又到年关，忙忙碌碌了一年，能拿多少奖金对员工来说是最期盼的。很多辛苦付出一年的人往往会因为年底的奖金而考虑是否换工作。所以年终奖发放多少直接影响了公司人才的稳定。对于企业来说年终奖是整年运作利润的分享，那么如何公平、合理发放年终奖不但考验着公司绩效考核体系公平与否，更是体现企业管理智慧的关键点。

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周 燕
上海慧笔规划建筑设计有限公司行政人事部经理

对企业而言，发放年终奖是一个痛并快乐着的话题。企业都希望在年底通过给员工发放年终奖能够达到"皆大欢喜"的结果，然而，实施起来确实是对企业的一个考验。为此，我企业应做好以下两点：一是本着公平的原则，清楚地知道这个员工在企业里的定位。二是对于不满意年终奖的员工投诉要慎重处理。

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赵艳丽
班申（中国）设计有限公司人事行政经理

从来没有哪个行业能像地产业一样，让国家及民众如此关注，2011年国家政策的果断调控，银行信贷的收紧，让地产业从门庭若市的火爆到今年下半年门前冷清的惨淡，不少人谓之为"冰火两重天"一点也不为过。年终奖对于企业和员工来说一直是即矛盾又和谐的辩证体，它深邃却又简单，在企业的发展及人才的稳定中承担着不可或缺的角色，值得我们为之研究和探索。

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林平
上海威辰建筑设计有限公司综合管理部经理、资深HR专家

2011年房地产市场的调整被喻为"史上最严厉的调整"，作为以住宅开发为核心的整个房地产开发产业链上下游的行业普遍感受到资金吃紧，业绩下滑，每家公司必然会视自身经营状况，决定年终奖发放的多少。作为员工，辛苦打拼一年，年终奖是普遍的一种心理期盼。对于企业而言，不同企业发放年终奖时有不同的规定和方法。

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