讲师:马海琴
实战派讲师马海琴个人简介
拥有21年集团和海外上市公司管理经验,先后服务于电子信息行业、IT行业、教育培训行业,互联网行业,从事过人力资源管理、人力资源服务中心运营总监、职业发展总监、教学品质与保障部总监岗位。步入职业教育培训行业16年,对培训有独特深厚理解。
讲授课程:亲自讲授课程1000余场,线下一对一辅导管理问题100余位,职场咨询过万人,亲自打造百余位金牌讲师,独立开发和讲授的员工素养提升培训课程有《沟通技巧》、《时间管理》、《个人执行力》、《目标管理》、《职业礼仪与形象管理》、《职业规划》。
管理技能提升课程有:《会议管理》、《集团公司异地团队管理》、《职业经理人的必要修练》、《招聘与面试技巧》、《领导力》、《绩效管理》、《团队执行力》。 职场咨询辅导类:职场涉及职业素养提升困惑咨询、职场转换咨询、团队管理问题咨询、一对一管理教练。
授课风格:授课内容实操性强,结合企业真实案例结合个人工作经验的总结,能深入浅出用简单直白的语言,让学员提升能力,让学员在训练和参与中学习成长、在课下辅导中巩固直到技能变为提高工作效率的能力。
服务的企业客户:中科软科技股份有限公公司、北京联信永益科技股份有限公司、北京元年软件有限公司、中公教育集团、东方鹏发信息咨询(北京)有限公司、北京合力鑫睿科技有限公司、北京用友审计软件有限公司、北京英迪曼科技有限公司、北京博士山科技有限公司、北京京城大管家科技有限公司、北京昆仑联通科技发展有限公司、世通(北京)出入境服务有限公司、北京达诺视通科技有限公司、北京众信龙达科技发展有限公司、北京东龙无限科技有限公司、北京恒达时讯科技开发有限责任公司、时美集团、北京艾雷朗特软件开发有限公司、天津红孩子商贸有限公司北京分公司、北京莱龙国际贸易有限公司、北京达诺视通科技有限公司、北京拓明科技有限公司、北京炎黄盈动科技发展有限责任公司、北京时代威驰信息技术有限公司、中软万维网络技术有限公司等。
上课时间:2022年9月29日 14:00- 15:30
会议费用:免费
参会对象:企业总经理,人力总监及绩效薪酬经理,财务总监及经理主管等管理人员。
建筑英才网
北京:010-82197168 010-82197188
深圳:0755-83018288
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化工英才网
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医药英才网:010-82197575
课程主题 |
《营销式招聘在企业实践中的应用》
课程介绍 |
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
对于众多的人力资源从业者,特别是已经处在招聘管理岗位中或者即将开展招聘工作,会遇到各类困惑的问题:
人力资源工作的未来趋势是什么?
岗位工作行政事务多,找不到自己岗位的定位和方向,该如何高效的开展工作?
招聘岗位现在的变化趋势是什么,怎么才能引领招聘工作,将招聘工作做到主动把控结果和进度?
现在大家的招聘是主动式还是被动式开展,该如何主动开展招聘工作?
现在招聘工作的主要工作流程有哪些,销售工作流程有哪些?
招聘工作其他公司的考核的核心指标有哪些,哪些才是重点?
怎么才能抓住关键的招聘核心指标,也就是工作重点?
如何提高邀约候选人转来访面试,有哪些关键影响因素,对策是什么?
如何提高面试转入职的比例和入职人数?
如何提高新同事入职后留存的比率?
作为人力资源的招聘人员,对公司业务和内部业务需求部门的人员要了解多少,掌控到什么信息才算是真正把控?
课程大纲 |
一、认知招聘工作
招聘工作过去与现在比对
招聘工作的现状
二、招聘工作与销售工作比对
招聘工作工作流程介绍
销售岗位工作流程介绍
招聘岗位考核核心工作指标
销售岗位考核核心工作指标
三、如何提高来访面试比率
从邀约面试前工作介绍
电话邀约面试中的技巧应对及流程
电话邀约面试后的核心细节工作
四、如何提高面试合格率
通过实际企业两个案例介绍分析推出关键点
梳理总结面试合格率提高的六个关键点
五、如何降低试用期的离职率(提高试用期留存率)
通过5个真实企业集团和分公司案例,找到影响转正的关键细节
全面总结关于试用期四个核心时间点的工作